办公楼喷射混凝土加固施工组织设计.pdfVIP

国资委石化机关服务中心旧楼加固分项工程施工组织设计 一、综合说明： 1、编制依据 本 《施工组织设计》是为国资委石化机关服务中心旧楼改造加固分项工 程编制的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程 的综合性技术经济文件。为了使该项工程施工按科学规律组织进行，有计划 地开展各分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳 动力的及时供应，协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按 期保质完成施工任务，特制订本施工组织设计。 本施工组织设计兼顾全面、突出重点，以施工规范、质量标准和操作规 程作为组织施工的指导性文件。 本 《施工组织设计》依照下列文件资料编制： 1-1、根据业主提供改建数据要求及加固图纸。 1-2、主要规范、规程： 1-2-1、《碳纤维片材加固混凝土结构技术规程》(CECS 146:2003) 1-2-2、《混凝土结构加固技术规范》(CECS 25:90) 1-2-3、《喷射混凝土加固技术规程》(CECS 161:2004). 1-2-4、有关材料使用说明书。 2、 工程质量及成本控制 根据本工程的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管 理的综合目标如下： 1 37 第 页 共 页 国资委石化机关服务中心旧楼加固分项工程施工组织设计 2-1、质量目标： 我公司认真研究招标文件特制定本工程质量目标：优良 2-2、工程成本造价控制目标： 我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科 学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和 部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效 的控制。我们将同甲方、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优 化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进。从图 纸设计、材料设备选型和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提 出行之有效的合理化建议和方案，加强 “过程”、“程序”和 “环节”控制， 追求 “过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程 成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践， 我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程 有利、对甲方有利、对各承包方有利。 2-3、团结合作目标： 积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业 主、总包、监理、设计的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和 谐和健康的有机整体，合力共同促进项目综合目标的实现。 二、工程概况 1.工程名称：国资委石化机关服务中心旧楼加固 （结构加固分项工程） 2.工程地点：和平里东街 2 37 第 页 共 页 国资委石化机关服务中心旧楼加固分项工程施工组织设计 3.工程内容：一~五层局部结构调整，其中包括：新加钢筋混凝土梁、 柱；楼板碳纤维布加固；原有砖混墙体喷射混凝土加固；原有外墙加固圈梁 及柱拆除；中心楼道楼板开洞的钢梁等施工项目。 三、施工准备 1、劳动力组织准备 1-1、根据工程特点，按照管理组织机构设置的要求确定主要管理人员 岗位，遵循合理分工，密切协作，因事设职和因职选人的原则，建立起具有 开拓精神、施工经验丰富和工作效率高的工程施工指挥组织。 1-2、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工 生活。必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、安全 施工及操作技术、工程质量和精神文明教育等方面。 1-3、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种持证上岗。 2、技术准备工作 2-1、认真做好设计图纸会审工作：根据本工程的特点，任务确定后， 及早与设计单位联系，掌握设计意图，为施工阶段扫除障碍。 2-2、熟悉和审查施工图纸：接到