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P2P企业人力资源风险管理问题研究绪论 本篇论文目录导航： 【题目】P2P网贷企业人力资源风险管理的缺失探究 【第一章】 P2P企业人力资源风险管理问题研究绪论 【第二章】网贷企业人力资源风险管理的概述与理论基础 【第三章】P2P网贷企业人力资源风险的现状与成因 【】P2P 网贷企业人力资源风险评估体系 【　】P2P网贷企业人力资源风险评估模型案例应用分析 【第五章】P2P网贷企业人力资源风险管理的对策 【结论/参考文献】P2P公司人力资源风险管理优化研究结论与参考文献 第 1 章 绪论 　　 　　 研究背景、目的及意义 　　 　　研究背景 　　 　　最先提供小额贷款撮合服务的P2P网贷平台Zopa于2005年3月诞生于英国。 　　 　　P2P网贷平台是指通过互联网的网络技术依托，为资金需求方与自有资金出借方之间提供小额借贷撮合交易服务，并收取居间撮合服务费的网络平台[1].当前国外P2P网贷行业发展已比较成熟，国内则尚处于规范发展阶段。2007年，我国第一家P2P网贷平台-拍拍贷正式上线运营，这意味着P2P网贷正式进入我国。伴随着我国宽松与鼓励性的监管政策，2012年开始，P2P网贷平台数量和成交规模呈现跨越式的增长。2015年，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划，更加大力推进了互联网与金融结合发展的进程，也推动了P2P网贷行业的迅猛生长[2].相关统计数据显示，2015年全国3844家P2P网贷企业的经营成交额达10021多亿元，较2014年成交额增长率为228%,平台数量增长率为107%[3]. 　　 　　大量进入市场的P2P网贷企业参与市场金融资金链的普遍性运作，对扩充资本市场的延伸服务、发展便利性融资渠道等起到了促进作用。但投融资市场的不确定性将不可避免地影响到P2P企业的内外部高风险，其中，外部风险主要来自于金融环境的规范性、社会环境的交易诚信度、法律及监管的完备性等方面；内部风险则来自企业战略发展规划、企业制度设计、人力资源、业务经营等方面。 　　 　　伴随着当前鼓励性监管政策，部分P2P网贷企业专注于业务性的风险防范与控制，但却明显忽略了各个环节都依赖的人力资源所存在的风险，导致人力资源风险管理模块缺失，企业的人才资源普遍存在较严重的流失的现象。因此，如何正确地识别P2P网贷企业的人力资源风险，合理地对这些风险进行有效评估并给出有针对性的风险应对策略，对提升我国P2P网贷企业的核心竞争力和实现长足发展至关重要。 　　 　　研究目的与意义 　　 　　（1）研究目的 　　 　　文章试图从P2P网贷企业人力资源本身、P2P网贷企业人力资源管理及P2P网贷行业所处的大环境这三方面出发，对P2P网贷企业人力资源风险形成的原因进行科学分析，然后构建模型对出当前风险进行识别与评估，最后根据识别与评估结果，给出P2P网贷企业人力资源风险管理的对策建议。 　　 　　（2）研究意义 　　 　　P2P网贷企业人力资源风险管理问题是当前P2P网贷行业面临的现实发展与亟待解决的关键问题，更是控制经营风险与提升核心优势、化解突破性发展的核心问题。P2P网贷企业的人力资源风险管理是最容易被忽略的问题，由此造成的风险循环已严重制约P2P网贷行业自身发展。文章通过对P2P网贷企业人力资源风险管理进行相关研究，对化解P2P网贷企业因人力资源而引发的的发展困境、创新管理思路、提升市场竞争力水平具有重要的理论与实践意义。 　　 　　目前学术界对于P2P网贷企业的信用风险研究较多，但是从P2P网贷企业人力资源角度出发的人力资源风险管理问题的研究却寥寥无几，文章对P2P网贷企业人力资源风险管理的研究具有重要的理论意义。就实践意义而言，文章针对P2P网贷企业人力资源风险存在的问题进行了有效的识别，并构建出可应用于P2P网贷企业人力资源风险管理评价的评估模型，还给出了当前P2P网贷企业关键风险的应对对策。这对于促进P2P网贷企业树立人力资源“风险管理”的管理理念，评估企业人力资源风险，提高P2P网贷企业人力资源风险管理能力具有较好的实践意义。 　　 　　 国内外研究现状 　　 　　国外研究现状 　　 　　（1）全球化人力资源风险管理的研究 　　 　　本阶段的时间跨度为二十世纪九十年代至二十一世纪初。二十世纪九十年代，伴随着全球化发展，全球各国开启了人才争夺战。Holden（1992）认为二十世纪人力资源面临的最大挑战是将他们的本地经营管理思维放入全球战略的框架中去，他概述了世界各地的管理实践中的文化差异，探讨了国际社会、经济变化给人力资源管理带来的风险与挑战[4].Philip等（1994）通过对美国249家跨国公司子公司的人力资源管理实践研究，发现在一般的子公司人力资源风险管理实践密切遵循当地的做法，只是实践方式存在差异，通过对实践相似程度的具体分析