人事管理制度变革与创新.ppt

近期主讲课程 能力模型建立技术 团队建设操作技术 组织绩效与执行力 领导艺术与管理创新 人力资源开发与管理 部门领导管理方法与艺术 编外用工管理及风险防控 事业单位人事管理条例解读 事业单位人事制度改革动态 绩效工资设计 岗位分析技术 人事争议仲裁 薪酬设计技术 潜能开发技术 人才招聘技术 员工激励技术 生涯规划技术 岗位设置与管理 人事管理风险防控 养老保险制度改革 绩效管理与量化考核 后勤部门绩效量化考核(请勿录像录音) 国家人社部 中国人事科学研究院 罗双平 课程大纲 一、绩效量化考评难点 二、绩效考评方案构成 三、绩效考核量化指标设计方法 一、绩效量化考核难点 (一)对绩效量化考核认识问题 (二)中基层管理者角色定位问题 (三)绩效考核基础工作问题 (四)绩效指标设计量化问题 (五)绩效考核组织实施问题 (六)绩效管理技术问题 要求职工做什么，就考核什么。 职工只做考核的，不做领导希望的。 要求职工做到什么程度，就量化到什么程度。 如果领导放弃管理，让职工随意，就采用定性考核。 后勤接待岗的岗位说明书(部分) 二、绩效考评方案构成 (一)部门主管考评方案构成 (二)一般岗位绩效考核方案构成 (一)部门主管考评方案构成 (二)一般岗位绩效考核方案构成 三、绩效考核量化指标设计方法 (一)绩效指标设计原则 (二)绩效指标设计依据 (三)一般职工绩效指标量化方法 (四)部门及班组绩效指标量化方法 (一)绩效指标设计原则 1.绩效指标客观量化 2.组织实施逐级考核 3.指标设定从上而下 (二)绩效指标设计依据 1.组织目标 2.岗位职责 3.工作流程 为领导服务岗的岗位说明书(部分) (三)一般职工绩效指标量化方法