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探究电力企业内部控制管理强化措施 　　 　　摘 要：近年来，电力企业得到了迅猛的发展，电力服务方面的质量也得到了很大的提升，在这种情况下，电力企业想要提高自身整体的发展水平，就要强化企业的内部控制管理。电力企业内部控制管理是影响企业发展的重要因素之一，内部控制的优劣体现了电力企业管理水平的高低。基于此，本文从电力企业内部控制管理的定义和意义入手，分析了电力企业内部控制管理中的问题，进而提出了几点强化措施。 下载论文网 /3/ 　　关键词：电力企业；内部控制管理；强化措施 　　电力企业的发展与人们的生活息息相关，其作为我国的一个基础行业，是国民经济的重要组成部分，在我国的民生问题方面发挥着重要的作用。而电力企业内部控制管理在电力企业发展和改革中占据着十分重要的位置，其直接关系到电力企业能否在社会不断前进的潮流中继续发展下去。因此，强化电力企业控制管理是电力企业发展过程中的必经之路，面对目前电力企业管理方面的问题，要及时采取措施进行改善和强化。 　　一、电力企业内部控制的含义 　　电力企业内部控制就是指企业的高层、经理层以及其他员工，为了达到企业盈利的目的，确保财务报告的可靠性，从而形成的一个自我管理、自我监督的过程（如图1所示）。一般来说，电力企业内部控制由协调体制与组织体制两部分组成。电力企业进行内部控制的手段主要是通过利用控制论中的平衡差原理，促进企业中经营管理者之间的沟通、交流，并对管理者的行为进行约束，从而保证企业的发展方向不脱离实际。在企业生存与发展的过程中，内部控制在规范企业人员的行为，系统化管理企业各个环节中发挥着重要的影响和作用。电力企业的内部控制在不同的经济模式下具有不同的表现形式，在新时期，电力企业的内部控制管理的内涵得到了更深刻的诠释，是企业管理的关键和核心。 　　图1 电力企业内部控制管理体系 　　二、电力企业内部控制管理的目的 　　（一）确保电力企业经济活动的合法合规 　　电力企业内部控制管理的首要目的就是确保企业内部一切经济活动的合法合规。通过对企业内部进行控制和管理，可以很好地规范企业员工的行为，确保内部运行的各个环节都符合国家法律法规的相关要求，从而避免各种违法乱纪、非法经营、财务犯罪等情况的发生。 　　（二）实现财务会计报告的真实可靠 　　电力企业的财务会计报告以及其他的相关信息，不仅会直接影响到经营管理决策的制定，同时对于企业管理决策的制定也有着至关重要的影响。而进行企业内部控制管理的目的就是为了实现财务会计报告的真实性和可靠性，从而保证企业各项管理决策制定的科学性以及合理性。 　　（三）提高企业的内部管理效率 　　内部管理体系的运转效率对于企业的经济效益有着直接的联系，特别是在市场经济环境下，经营机遇稍纵即逝，企业抢抓机遇实现跨越发展必须基于内部高效运转的管理体系。因此，电力企业实行内部控制管理还在于帮助企业管理者抓住发展机遇，提高企业内部管理的效率，从而使电力企业的发展适应市场的经济环境。 　　（四）保证企业的资产安全 　　强化内部控制管理，可以实现企业内部各个环节都有制度遵循与约束，进而可以确保资产的安全可靠，避免各种资产流失以及违规挪用现象的发生。此外，通过内部控制管理，电力企业还可以实现内部资源配置的优化，促进电力企业资产效能的发挥，提高企业的经营绩效。 　　三、强化电力企业内部控制管理的意义 　　（一）强化电力企业内部控制管理的必要性 　　1、社会经济发展的要求 　　电力企业作为我国的基础性产业，其内部控制管理对社会经济的发展有着至关重要的作用，在此背景下，电力企业必须强化企业内部控制管理。如果电力企业内部控制管理不善将会直接影响到企业的运营与发展，从而抑制我国电力建设的步伐，甚至会对社会经济造成一定的影响。所以，强化电力企业内部控制管理是保证社会基础设施正常运行，促进社会经济发展的要求。 　　2、电力企业获得更好发展的要求 　　电力企业日益成为社会关注的重点，其内在管理水平的提升直接关系到企业外在的社会形象。如果内部管理不完善，例如对工程进度和质量、营销服务没有明确的管理标准将会直接影响到电力建设的质量和安全、营销服务的水平，最终影响企业形象，阻碍企业的发展。因此，强化电力企业内部控制管理是维护企业外部形象，促进企业获得更好发展的要求。而且，现在社会中市场的竞争日益激烈，电力企业只有适应这种激烈的竞争，加快企业管理模式的创新，不断完善现代企业发展中的内控机制，才能迎来更多的发展机遇。 　　3、控制企业风险的要求 　　电力企业内部管理包括财务管理、营销管理、工程物资管理、人力资源管理、重大决策管理等多个方面，管理的每个环节都是环环相扣，任何环节的失控都会形成风险。因此，强化企业内部控制管理是控制企业风险的要求，电力企业只有不断完善内部控