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探究金属包装企业人力资源培训管理模式与收益 　　 　　摘要：随着社会的快速发展，金属包装企业也得到了快速的发展和进步。金属包装企业在现代化市场下不断的发展，经济效益突飞猛进，人力资源的管理也显得更加重要。本文中主要对金属包装企业人力资源培训管理模式与收益进行了分析，希望为我国的金属包装企业提供一些有益的建议和帮助。 下载论文网 /3/ 　　关键词：金属包装；人力资源；培训管理；收益 　　中图分类号： 　　文献识别码：A 　　文章编号：1001-828X（2016）036-000064-02 　　近年来我国的金属工业得到了快速的发展，产能逐渐扩大，为国家的经济发展作出了巨大的贡献。但企业经常会发生一些环保事故和安全事故，主要是因为企业在管理过程中缺少可靠的人力资源管理和培训模式，因此在企业的管理效果上始终难以展现出良好的成效，甚至给企业的后续发展造成影响。 　　一、金属包装企业人力资源培训管理的重要性 　　现阶段来说，培训管理工作对于金属包装企业来说越来越重要，是促使企业发展和提升的关键所在。通过人力资源的培训和管理，一方面能够促使员工的个人素质和能力得到提升，另一方面也能提升员工的积极性和创造性，促使其成为企业发展中优秀的后备力量，从而帮助企业提升竞争力。在良好的人力资源管理模式下，企业能够更加长远的发展下去，并在市场中占有一席之地。金属包装企业中开展人力资源培训和管理，也是帮助企业留住人才和吸引人才的重要方法之一。众所周知，有着良好的人才培养环境和充满生机的地方才更加容易让人才聚集。因此，企业一定要将培训管理放在重要的位置上，为员工提供良好的发展平台。此外，在现代化市场发展背景下，企业员工需要随着时代的变化而逐渐的发展和提升，从而正视市场环境所带来的挑战。在企业的人力资源管理中，应当将理论性、综合性和适应性等贯穿到其中，建立起能够激发员工的机制，从而真正的促使人力资源管理产生良好的效果。从宏观的角度上来看，建立与现代社会发展相适应的培训管理模式能够促使我国的金属包装企业得到更加长远的发展，从而促使企业在市场中占有一席之地。 　　二、金属包装企业人力资源管理中存在的问题 　　（一）缺少人力资源战略规划性 　　人力资源战略规划，主要指的是企业的人员管理和培训如何满足于企业的发展需求计划。人力资源战略规划的目标是确保组织在适当的时间和岗位上获得适当的人员。当企业制定了可靠的人力资源战略性规划以后，不仅能够满足不断变化的组织对于人力资源的需求，同时还能在最大的限度上促使企业员工得到潜力上的开发，为企业做出更大的回报。现阶段而言，由于缺少人力资源战略规划，因此在金属包装企业中会出现明显的人才流失问题。 　　（二）组织架构不科学 　　根据相关资料显示，我国当前阶段的金属包装企业仍然处于发展的初期阶段，因此在企业的组织架构上仍然有着明显的问题存在。首先，目标任务导向原则不够明确，部门设置也不够合理。例如在企业财务管理与审计中，应当是相互独立的，但很多企业并没有进行明确的划分，反而合二为一。其次，一些企业在高层的职位设置上比较多，但在实际的岗位设定上却存在着明显的不合理性，从而导致人力资源利用出现不科学的问题。尤其是企业中的管理岗位，人员越来越多，但并不能起到更好的管理效果 　　（三）缺少对人力资源培训管理的成本控制观念 　　一些企业在进行培训管理的过程中缺少成本控制的观念，从而导致在培训管理方式上缺少针对性和管理的误区，给培训管理成本上也造成了不必要的支出。这些会给企业造成“培训管理成本过高”的思想误区，导致接下来的培训工作开展会受到一定的阻碍。主要在培训当中所出现的障碍分为以下几点：首先是缺少周密而系统化的培训管理计划，在进行管理过程中缺少准确的判断性。同时企业在开展培训管理的过程中无法认识到针对性，没能进行良好的分析而展开培训工作，从而导致培训管理效果受到了明显的影响。 　　（四）培训管理中领导缺少管理的积极性 　　企业的领导人在任职期间通常来说都是比较看重企业的经营指标实现，追求企业的短期经济效益，而在人力资源管理和开发方面却缺少一定的积极性和重视性。并且会将大量的时间和人力、物力都投入到企业的生产当中去，长时间以来会导致人力资源培训管理的时间和质量难以得到有效保障。 　　三、金属包装企业人力资源培训收益分析 　　金属包装企业开展人力资源培训管理会给企业带来一定的收益。首先，人力资源的培训成本主要是在培训教师的薪酬上的支出、受?员工时间支出、费用支出和消耗材料支出等方面所构成的。考虑到实际情况，还会受到一定其他方面的影响，因此会出现一定的浮动现象。主要为：培训师＼受训员工培训成本=薪酬*培训时间。培训成本=培训师成本+受训员工成本+培训耗费材料+培训花销+设备+机会成本。 　　金属包装企业人力