我国家族式民营企业经营管理制度特点及现状分析.doc

我国家族式民营企业经营管理特点及现状分析 【摘要】家族企业的发展与企业的规模,经营领域,经营模 式和所在国家的文化传统有关,尤其是和企业所在国的社会信 任机制和社会信任程度紧密相关.由于我国的文化传统和市场 经济的建设水平,我国家族式民营企业在民营企业中占了相当 大的比重.家族式民营企业的特征决定了其在公司治理结构, 经营模式,管理风格以及企业文化等方面具有本身的特点.文 章针对我国家族企业存在的问题提出相应的建议和意见,以期 能为家族企业发展做出理论的贡献. 【关键词】家族企业公司治理经营管理 改革开放以来,我国的民营企业迅猛发展,其中,家族式民 营企业是一个重要的组成部分.但是,由于家族企业本身的特 点,我国家族式民营企业发展还不均衡,很多企业在发展过程 中受管理水平,人才资源和资金瓶颈等原因,存在各种问题.如 何正确地认识家族式民营企业,了解家族式民营企业产生及其 存在的必然性,把握家族式民营企业的特点,采取适合家族式 民营企业特点的管理体制与管理方式,是我国民营企业发展的 一 个重要课题,对研究我国民营企业的发展具有重要的现实意 义. 一 ,国外学者对家族企业定义的研究 家族企业是企业发展史中较早出现的类型,但作为一个研 究领域,家族企业的研究在很长的一个时期内是被学术界忽视 的一个领域.国外很多学者从不同的角度给家族企业做了定 义.美国的着名学者艾尔弗雷德-D.钱德勒(AlfredDupont Chandlerlr.)通过对家族企业的实证研究,给家族企业作了如 下定义:”企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有 大部分股权.他们与经理人维持紧密的私人关系,且保留高阶 层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策,资源分配和高 阶层人员的选拔方面.”钱德勒将这种企业称之为”企业家式或 家族式”的企业.从钱德勒的定义看,家族企业并不是指由家族 成员掌握全部所有权和经营控制权,而是一种掌握大部分和基 本掌握所有权和经营控制权的企业类型.国内有很多学者结合 我国的情况,从不同的角度探讨了家族企业的定义.栗战书 (2003)认为,家族企业是指企业的资产和股份主要控制在一个 家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部 管理带有浓厚的家族色彩的企业或企业集团. 二,我国家族式民营企业公司治理的特点 我国不同的家族式民营企业,可能处于企业生命周期的不 同阶段上,公司治理会有所不同.但是总体来看,不同发展阶段 中的家族式民营企业,其治理结构具备下列部分或全部的特征. 1,企业所有权或股权主要由家族成员控制.中国家族式民 营企业的股权基本上由家族成员持有,因为与国外的家族企业 所处的发展阶段不同.经过上百年的发展,西方家族企业中创 业家族成员的持股比例明显下降,只是保持一定的临界控制权 比例,比如福特公司.而在中国,由于市场经济起步较晚,家族 《”-3代经济》2O11年6月(下) 企业的发展史还很短,家族企业的创业者——家族成员往往持 有家族企业较多的股份.据研究,家族企业资本总量的76.7%为 企业主个人所有.由于中国文化的潜在约束,家族对家族企业 的控制权极为看重,减少交易成本,降低代理风险,减少代理成 本等多种原因,家族往往不愿意采取控制权分散的股权控制形 式,即使有些家族企业将部分股权让渡给经营者,投资者或者 社会公众持有,但是家族仍然会保持对企业优势股权的控制. 因此,家族具有长期持股的惯性. 2,董事会决策体现家族经营的意志.家族式民营企业的董 事会虽然经过股东大会选举程序产生,但由于公司股份由家族 拥有或创业家族持有公司较大份额的股份,因而董事会成员或 由家族成员担任或在家族提名下推选产生.显然由此组成的董 事会所做出的决策将高度体现家族经营的意志. 3,家族企业的创业者具有很高的权威.中国拥有历史悠久 的文化,比如家文化,面子文化,人情和关系致使家族企业的创 业者以及家族核心人物具有至高无上的权威.因为权威关系能 大量减少交易成本.在大多数家族企业中,企业主往往都是创 业者,由于他们在公司创立期所承担的风险及其贡献,特别是 其勇敢的冒险精神,艰苦奋斗的工作作风,超于常人的聪颖与 悟性,尤其是企业发展壮大的业绩,使他们在企业中拥有了至 高无上的权威.他们往往以家长式的管理在企业中发挥着”灵 魂”作用.这甚至影响着下一代企业领导人的经营方式和管理 风格,企业主的这种权威和”灵魂”作用与家族企业的制度规范 是相辅相成的,并得到了其特有的企业文化的认同. 4,家族企业的委托代理关系存在着各式的私人关系.在中 国,部分的家族企业开始采用委托代理制来管理公司,但无论 是委托方还是代理方,都存在一些特殊的私人关系.特别是在 资本市场和经理市场相对不健全的中国,所选任的职业经理也 多是家族信得过的人.特殊私人关系中的委托方