企业战略管理案例：耐克阿迪.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 2 成绩： 《企业战略管理》课程个人作业 1、耐克公司与阿迪达斯公司外部战略环境分析 2、耐克公司与阿迪达斯公司内部资源条件分析 3、耐克公司与阿迪达斯公司战略选择分析 4、耐克公司与阿迪达斯公司竞争战略选择分析 5、耐克公司与阿迪达斯公司战略方案评价与选择 班 级 姓 名 学 号 企业战略管理案例一： 耐克公司与阿迪达斯公司外部战略环境分析 分析下列问题： 试分析体育用品行业相关成功要素识别； 试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估； 试分析阿迪达斯公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估； 耐克公司应该如何利用机会与威胁？ 阿迪达斯公司应该如何利用机会与应对威胁？ 案例一角色解答: 众所周知, adidas发家于德国,这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列。随着nike的崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备。随着运动市场的做大做强，adidas显然已不能满足于