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对企业大学财务管理工作的思考 　　 　　摘要：企业大学作为现代化大型集团化企业发展的重要组成部分，旨在通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，培养企业内部中、高级管理人才。企业大学的成长伴随着集团企业的战略发展，其内部财务管理工作的开展需要得到越来越多的关注与研究。本文基于企业大学在企业中人力资源管理中的重要地位，探讨此类企业开展财务管理工作的重点与难点。 下载论文网 　　关键词：企业大学；财务管理 　　一、企业大学的重要意义 　　当今，众多大型、集团型企业身处全球经济发展大潮，反应快速、凝聚力强，是对企业健康发展的基本要求。然而，在网络时代里世界已经变得扁平化，各种信息与多元文化强烈冲击着时代中的所有个体，企业文化灌输是否到位、企业关键岗位的管理人员执行方式是否准确，都将左右着企业的运转效率甚至经济效益。集团企业的企业文化、人力资源问题无处不在，若未妥当处理，势必影响集团企业的整体前行进程，此时，急需一个恰当的内部交流平台沟通解决类似问题。总体来讲，企业经常遇到的企业文化与人力资源管理问题主要体现在以下两方面： 　　（一）企业文化难以得到正确宣贯，企业凝聚力不强 　　一般情况下，集团型企业具有员工众多、分子公司分布广的特点，下属企业不但遍布中国境内，甚至横跨欧美亚非拉大陆，高层管理团队提出的企业文化理念经常得不到有效的宣贯与执行。出现这种脱节，主要是少数高层管理人员与广大中低层管理人员及普通人员，一寡一众，从各方面都较难实现真正意义上的对称，企业文化在宣贯过程中经常出现盲区。然而，企业发展的理念与文化是应该应深入至每位员工，这对于每个大型企业实现自己的战略目标都至关重要。 　　（二）稳定企业关键人才成为难题，人才流失严重 　　企业发展的原动力有很多，劳动力是其中之一，劳动力的流动方向为每个人自身的主观选择。集团企业人力资源管理部门需要有效掌握员工的内心渴求，并为其提供具有吸引力的职业规划，如果上述功课没有做到位，势必丧失对人力资源控制的主动性。优秀的专业人才与管理人才在企业大发展中具有核心作用，关键人才的吸引、保留是集团型企业重要管理课题。集团企业人力资源管理部门应为优秀人才提供完整的专业与能力方面的系统课程，在短时间内完成员工个人的全面再造流程，强势发挥人力资源在企业战略发展中的巨大作用。 　　二、企业大学在集团型企业快速发展中发挥着重要作用 　　企业大学对于集团型企业的文化竞争力的提升，发挥了重要的推动作用。企业大学的设立，一是在吸纳企业发展的重要思想与理念后，经过一定的分解与灌输，将企业文化精髓高效、准确的投放给企业内的中高管理层以及普通员工；二是通过一些列实效性教育手段，培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者，从而满足人们终身学习的需要。一个定位明确的企业大学，可以帮助集团型企业平滑的度过企业文化贯彻与人力资源管理难关。 　　（一）充分汲取企业文化精髓，传递企业价值观与正能量 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。不论在企业的快速成长期、主（被）动转型期还是战略性扩张期，其企业灵魂与发展战略方案都需要被正确执行，企业大学正是链接企业与员工的重要桥梁。优秀的企业大学通过建立专业培训团队、精心设计学习方案、统一配置学习资源，从本质上提升企业整体竞争力。比如华为集团通过收集整理多年的企业管理讲话、会议资料以及重要文章，以书籍的形式向世人展现其核心竞争力与核心价值观。 　　（二）注重企业团队梯队培养，激发员工深层能量源动力 　　企业大学是企业优秀人才再造的重要基地，一方面可以满足员工对企业需求的深入了解，另一方面更是可以帮助一部分优秀人才突破专业技能与管理才能的瓶颈阶段。与此同时，企业大学还是集团化公司高效的内部交流平台，大量的行业内、上下游链条交流信息，在短暂的培训期间得到瞬间的释放，可以碰撞出新的团队精神与协作效率。人们耳熟能详的许多大型企业都建立了自己的企业大学，除了美国GE公司建立的克劳顿学院、惠普公司建立的惠普商学院，我国企业也陆续跟进，其中华为大学、中国平安金融培训学院都为其集团企业自身的人才建设做出了不可磨?绲墓毕住? 　　三、企业大学财务管理重点 　　企业大学的存在是基于集团化企业发展的需要，其发展方向、主业特色、资源配置主要取决于集团企业发展阶段以及对人力资源的远期规划需求。集团企业高级管理层对人力资源的重视程度，将左右集团企业对企业大学经济资源的支持力度，也会直接影响企业大学财务管理工作重心的落点。本文中上述段落已浅述了现代企业大学的发展现状，对于如何在财务规划、管理体系、全面预算、成本管理、财务内控做好企业大学财务管理工作做以下思考： 　　（一）将企业大学发展与集团战略发展相结合，精心设计自身中长期财务规划