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拥抱变化:打造组织持续创新能力 　　 　　从我1977年考大学到现在，中国的变化实在是太快了。 下载论文网 　　现在很多人都在关注如何创业，想尽办法去抓住机会。但是，真正能抓住好的机会，并实现持续发展的公司有多少？恐怕并没有那么乐观。 　　关于“风口” 　　前段时间有一本书在创业圈里很流行《从0到1》，我想很多人都看过，书不错，但我更关注的是从0到了1，然后呢？坦诚来说，现在的创业很简单，只要有一个好点子，能找到一些钱，基本上就能做了，但真正难的在后头。 　　现在大家都喜欢说“风口”，喜欢说”猪都能飞起来”，的确，现在变革的风实在太强劲了，注册一家小公司，赚一点小钱一点不难，但是，我们要想想，猪本身并不会飞，风要是停了，它的下场会是什么。从最近几年的发展就可以看到，很多创业公司都很快“掉”了下来。 　　所以，真正需要我们去关注的是，如何才能持续地飞？ 　　每位创业者都想做大做强，期望风口过了也能继续做好。要真正做到，就必须学会去拥抱变化，能从内而外进行变革。 　　老一代企业家张瑞敏曾说过：“没有成功的企业，只有时代的企业。所谓的成功不过是踏准了时代的节拍。”那么，怎样才能踏准这个节拍呢？ 　　我们先来看风口是怎么来的： 　　发展到现在，全球一共经历了三次产业革命，每一次产业革命的发生都会带来相应的机遇，抓住了就是所谓的“风口”。 　　18世纪晚期，蒸汽机产生了，第一次产业革命随之到来，机械取代了人工，人的体力得到了极大延伸。这是一个大的风口，只要你能用蒸汽机去取代人力，肯定能成功。但遗憾的是，中国错过了这次大机遇。 　　20世纪初，福特T型车造就了大批量生产，电气自动化时代的到来，能源实现即插即用。中国抓住了这次变革的尾巴，开始快速追赶。 　　21世纪初，互联网时代到来，互联网化在以飞快的速度打穿各大产业。那么在这次互联网经济风口里，中国的机会又在哪？ 　　商?I社会的变革并不意味着要创造出新的东西，因为人的需求没有变化，只是做了延续。在满足这些需求的时候，手段在不断更新。 　　互联网时代的创业，最大的特点是要抓住“范式转变”（长期形成的思维习惯、价值观的改变和转移）的机会窗口。这意味着我们做企业的支柱和原则发生了变化。 　　我们一直在从事管理学的研究和教学，教给了同学很多东西，但是，他们创业之后常常会回过头来跟我说：“吴老师，那些教科书上的东西没有用，我们用不上。” 　　为什么？反省一下其实也很简单。 　　我们现在教科书里面所讲的管理原则和规则都是基于第二次产业革命的一次“范式转变”提炼出的，到如今已经进入到了第三次产业革命，原先的一些内容肯定就不适用了。之前以“精确分工，建立平衡”为基本目标，在建立起平衡之后，有了清晰的分工就可以做优化，做运筹，做很有效率的事情。 　　但是到今天我们再来看，效率产生的前提是什么？是一个生命周期能够延续相当长的一段时间。 　　现在这个社会很流行的一个词是“迭代”，可是快速的迭代意味着管理的重心已经从过去“通过建立平衡、维系平衡中产生效益”的模式转向为“拥抱变革，在变革当中迅速建立平衡，并且主动打破平衡”，这就需要新的管理体系和理念。 　　那么，新的理念是什么？的确，现在的教科书里还很少有，作为教授我们也在做这方面的研究，也需要大家共同来努力。 　　关于“之所以然” 　　现在的很多新名词都在告诉我们一些新的法则，新的管理原则，例如：“反脆弱”告诉我们黑天鹅事件不断产生，出乎意料的各种非线性的变化不断地产生，就要求我们的管理组织不断试错： 　　1. 容错思想：在不确定中探索。例如，Google X，华为2012实验室。 　　2. 试错部署：“保存核心，刺激进步”。探索和利用的平衡（March，1991）。 　　3. 组织架构：中心化或扁平化？需要依靠强大的平台提供协作。 　　4. 公司治理：从雇佣到合伙的颠覆。建立动态的利益命运共同体。 　　从我个人来说，这么多年来，我一直和创业者在一起，很高兴很多创业者都做得很好，作为老师我很骄傲。在这个过程中，我和我的学生们也一直在做互动。我们不仅看“所以然”，还看“之所以然”。 　　“所以然”―当一家企业成功的时候，我们会说这是因为有某某优秀的青年企业家，他很厉害，但是他能带领团队，能成为领袖，他背后的原因又是什么，这是我们做研究所关注的。 　　看到了“所以然”，并且看到他背后的“之所以然”，然后反向过来去指导你的思考和行为，那成功的概率就会大大增强。 　　以华为为例，我们来看他的管理体系是怎样的，它是如何去拥抱变革的。 　　“2012实验室”有诺亚方舟实验室、欧拉实验室、瓦特实验室、泊松实验室、高斯实验室？？这些实验室在做什么事情？ 　　他们都在做最前沿，不断在变化的事情。在做这些事情的