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探究新形势下人才管理创新策略 　　 　　摘 要：21世纪，国家、企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。可以说一个企业是否注重人才管理，已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志。如今，日趋复杂的人才管理环境给企业带来了巨大挑战，原本的人才管理机制迫切需要改进与提升。文章论述了人才管理是现代管理的核心，并对企业人才管理存在的问题进行了分析，有针对性地提出了创新企业人才管理制度的有效措施。 下载论文网 　　关键词：现代企业 人才管理 重要性 存在问题 对策 　　中图分类号：F240 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）06-260-03 　　现代企业管理理论认为，人才是关系到企业生死存亡的关键所在。因此，引进优秀人才，充分发挥每一位员工的才智，营造良好的工作环境和氛围，就成为企业管理实践中努力的方向。其最终目标是要实现企业的快速、健康、可持续发展。大凡成功的企业人才管理均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的人才管理理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。 　　一、现代企业人才管理的重要性 　　1.人才已经是企业实现可持续发展的关键因素之一。纵观人类社会发展史，每一时代社会经济发展的背后，都有新的资源基础作为依托。当下的新经济时代，以高科技为主导的信息革命正在轰轰烈烈地进行，知识、技术等要素在生产力发展中的作用越来越突出。可以说，当今时代人才资源已成为企业发展第一资源。 　　2.人才培养是企业的首要任务。把经营人才看作是效益最大的经营，作为一切经营之首和一切事业之首。在知识经济和创新加快的今天，人才已不仅是企业技术发展的推动力量，同时又是企业技术水平的标志。企业要想在竞争中求生存谋发展，必须重视人才培养，把人才发展作为企业发展战略之首。 　　3.人才管理是企业核心竞争力的重要保障。美国管理学教授劳伦斯克需曼曾经说：“人是一切企业竞争、发展的控制因素”。我国企业在对外开放的过程中认识到，外资企业进入中国的第一个战役就是向中国企业招纳人才。随着一次次的金融危机出现，也一次次的证明，越是重视自主创新、重视人才的企业，抗冲击的能力就越强。只有重视人才管理，提升凝聚和吸引人才的能力，企业才能不断增强自身的核心竞争力，提高生存发展的能力。 　　二、企业人才管理存在的问题 　　1.管理思想落后。有的企业在管理思想上依然沿袭传统的管理模式，注重对财物的管理，忽略了“人”对于企业发展的重要作用。一些现代企业虽然引进了以人为本的管理理念，但仍旧把员工看做简单的“人”，没有认识到人是有意?R的个体，主观能动性是人的最显著的特征之一。单纯地将人简单化，忽视人的思想和主观能动性的巨大作用，就难以选择适当的管理模式整合人力资源，实现企业利润最大化的目标。企业要重视对人才的选拔和培养，使员工的能力得到充分的发挥，并不是一味地接受来自领导的指令。另一方面，我国企业中有相当一部分是家族式企业，在这种情况下，企业对于人力资源的管理更为重要，家族企业在管理的实施上存在一定的难度，很多优秀的人才被家族企业拒之门外，妨碍了人才自身价值的实现，也遏制了企业的发展脚步。 　　2.急功近利，缺乏有效的激励机制。一些企业缺乏有效的人才选拔、培养和激励机制，只注重对人才的使用，很少考虑为他们提供学习和锻炼的机会。同时，企业的薪酬绩效考核制度不健全，严重影响关键人才价值的体现。一部分实行家族式管理的企业，其嫡系成员的管理能力、生产水平、销售业绩平平，但在工资、福利、待遇等方面却明显高于关键人才，难以实现“一流的人才，一等的报酬”，因而可能导致关键人才心理失衡，一旦找到更合适的用人单位，便会走人。 　　3.人才结构有待优化。在现实中，有一种现象，一些大企业其实并不缺乏优秀人才，其优秀人才数量完全符合企业发展的需要，但是企业却难以形成核心竞争力，难以获得可持续发展的动力。究其原因，就在于企业在人才结构上缺乏合理的结构。当不同人才在各自岗位难以发挥自己的优势，就必然造成大量的人力资源的浪费，就更谈不上形成合力以促进企业发展。 　　4.不能团结人才，缺乏长远的人才战略。大多数企业都缺乏一种有凝聚力的企业文化，不能用文化的、认同的力量将众多人才团结在一起。由于人才结构的不合理，造成了整个企业发展缓慢或停滞发展。许多企业对人才结构没有认真地进行战略性设计，缺乏完整的人才结构和选择、培养人才的规章，也没有人才储备的设想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才发现没有人才储备，使得企业在发展中经常处于人才短缺的状况。 　　5.忽视了企业文化在人才管理中的导向作用。人才管理是企业最重要的管理课题之一。在当今的知识经济社会，企业已经把人才看成是企业最重