集团员工培训课件制度.doc

广东汕头超声电子股份有限公司培训管理制度 PAGE PAGE 8 ★机密 员工培训管理制度 卓为集团员工培训管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总 则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 培训组织管理 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第三章 培训需求分析与计划 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第四章 培训项目设计 PAGEREF _To\h 5 HYPERLINK \l _To第五章 培训组织实施 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To第六章 培训成果转化 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第七章 培训效果评估 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To第八章 员工的培训权利和义务 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第九章 附 则 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To附件一：新员工培训管理办法 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To附件二：岗位技能培训管理办法 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附件三：培训运作流程 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To附件四：员工培训需求调查表 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To附件五：部门培训需求表 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To附件六：外派培训申请表 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To附件七：培训评价表 PAGEREF _To\h 25  第一章 总 则 目的 为规范培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司与员工共同发展，特制定本制度。 原则 公司根据发展战略和业务需要，实行统一安排和个人发展相结合的培训原则。 政策 公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，并给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。 适用范围 本制度适用于公司全体员工。 培训组织管理 人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责公司培训活动的组织管理。 其他部门负责协助人力资源部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。 人力资源部应建立个人培训档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果等。 培训活动的基本流程如下： 培训需求分析与计划 培训项目设计 培训组织实施 培训成果转化 培训效果评价 培训需求分析与计划 培训需求调查 人力资源部每年十二月初发放《员工培训需求调查表》，该表由员工本人填写，职员的《员工培训需求调查表》可由直接上级等统一填写，部门经理根据本部门的业务目标对员工填报的《员工培训需求调查表》进行审核，填写《部门培训需求表》，十二月底前一起报人力资源部。 培训需求分析 人力资源部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定结果、员工职业生涯规划等确定公司的培训需求。 培训计划的制订 人力资源部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训的部门、培训对象、培训目标、培训内容、培训教师、培训方式、培训经费预算、培训时间等。人力资源部将计划初稿返回各部门进一步讨论修改后，提交集团审批。 对于临时提出的各类外部培训或进修，均须