企业管理丨潘诚丨企业文化与绩效管理讲义.pptVIP

课程指引 1 变革大环境与组织特征 2 企业基业常青五大能力 3 企业软实力之文化创新 4 企业软实力之绩效管理 人力资源管理的要义 规模小时，师傅带徒弟实现“人管人”； 规模大后，立规矩、建标准实现“制度管人”。 每一个在岗位上有造诣有贡献的人都是人才。 约束人 培育人 用对人 激励人 用好你身边的人比什么都重要！ 当前人力资源管理的普遍问题 人员流失与企业损失 缺乏敬业精神和职业忠诚度 激励失效，绩效低下 机构臃肿、人浮于事 家族化管理 解决对策思路 产权制度改革 组织体制建设 职业经理人才培养 绩效管理 奖酬激励机制 借用外脑是明智选择 员工队伍建设成长之路 搭平台－制度留人比感情留人更长效 给掌声－物质激励与非物质激励结合 分钱财－钱聚人散，钱散人聚 另眼看－有用的就是人才，英雄不问出处 造风景－营造独特的文化氛围感动员工 抓培训－不怕慢就怕站，找到路就不怕路远 找外援－造船不如买船，买船不如租船 * 规范管理是绩效管理的基础 很多企业所谓的“机制灵活”，其实就是一个说不清的故事。 老板往往是规范化的最大破坏者 企业最易被忽视的关键瓶颈：职能管理和规范管理。 规范化的三个层次：制度 规矩 说法 绩效管理发展简述 目标管理（MBO） 360度考核 关键指标评估（KPI） 平衡计分卡 总体趋势是—— 从绩效考核转向绩效管理 从职能事务上升到战略管理 从经济财务指标发展