任务三 谋划长远发展,制定企业战略.ppt

项目二 学会企业战略管理 【项目综述】 企业经营战略是企业管理中最核心的部分。企业面临市场的不断变化，必须立足于现在，从长远出发，全面做好总体发展。所以，要求学生掌握企业战略的基本内容，树立企业战略管理意识，掌握战略管理的基本知识，能够正确理解和执行企业的战略决策。 为此，需要完成以下学习任务： 【学习任务】 任务三 谋划长远发展，制定企业战略 任务三 谋划长远发展，制定企业战略 知识目标： 1、掌握企业战略管理的含义； 2、掌握企业战略的环境； 3、掌握企业战略的类型； 技能目标： 1、培养学生企业战略意识； 2、运用企业战略知识点分析相关问题。 任务分解3.1：树立企业战略管理意识 案例导入：巨人集团的发展 问题： 1、什么是企业战略？ 2、你认为企业战略的作用是什么？ 3.1.1企业战略的概念与特点 （一）企业战略含义：是企业以未来为导向，根据企业外部环境变化和内部资源条件，为求得企业生存和发展而作出的全局性整体性的谋划。 （二）企业战略的特征： 1.长远性：谋求企业长期生存与发展。 2.全局性：整体利益与部门利益之间的冲突。 3.指导性：指导企业的发展。 4.层次性：有层次的内在联系有机体。 5.竞争性：通过战略方案争取优势，发挥优势，战胜对手。 （三）企业战略所要解决的主要问题： 1、如何面对环境的变化。 2、如何在企业内部分配有限的资源。 3、如何参与竞争。 4、如何协调内部各部门之间的关系。 （四）企业战略的内容 1、企业使命 2、企业战略目标（企业使命的具体化） 3、战略重点 4、企业战略步骤 5、企业战略对策 （五）企业战略的分类 1、企业总体战略（公司战略） 2、竞争战略（事业部战略） 3、职能战略（职能部门战略） 思考题：企业管理中，实施企业战略的意义是什么？ 案例分析3.1 问题： 该案例给我们什么启示？ 3.1.2企业战略管理概念、性质和特征 （一）企业战略管理概念 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 （二）战略管理的性质 是整合性管理理论，是最高层次的管理理论。 （三）战略管理的特征 （三）战略管理的特征 1、战略管理具有全局性。 2、战略管理具有长远性。 3、战略管理的主体是企业的高层管理人员。 4、战略管理涉及企业资源配置问题。 5、战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多问题。 案例分析3.2 问题： 我们从中可以获得哪些启发？ 任务分解3.2：学会分析企业战略环境 案例导入 问题： 1、该公司的发展给我们什么启示？ 2、企业战略环境应如何理解？ 3.2.1企业战略外部环境 （一）企业宏观环境分析 1、政治环境 2、经济环境 3、社会环境 4、技术环境 （二）企业行业环境分析 （三）企业微观环境分析 思考题：企业战略宏观环境有哪些？ 企业的战略环境是企业战略所面临的内外部各种因素的总和，包括企业战略外部环境和企业战略内部环境。 案例分析3.3 问题： 1、海尔如何实施海外战略？ 2、该案例给我们什么启示？ 3.2.2企业内部环境分析 内部战略环境是企业内部与战略有重要关联的因素，是企业经营的基础，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 （一）企业资源分析 （二）企业能力分析 （三）企业核心能力分析 核心能力也称核心竞争力，是一个企业能够比其他企业做得特别出色，使企业长期、持续地拥有某种竞争优势的能力。 思考题：什么是核心竞争力？ 案例分析3.4 问题： 麦当劳的速度说明什么？ 3.2.3企业内外环境分析方法 （一）波士顿咨询集团矩阵法 波士顿矩阵的产品分类： 1、明星类产品:高销售增长率、高市场占有率 2、现金牛类产品：低销售增长率、高市场占有率 3、问号类产品：高销售增长率、低市场占有率 4、瘦狗类产品：低销售增长率、低市场占有率 （二）SWOT分析 1、优势—机会组合 2、弱势—机会组合 3、优势—威胁组合 4、弱势—威胁组合 思考题：利用SWOT分析方法对你自己及你的职业生涯进行分析。你的主要优势和劣势、机会和威胁是什么？你如何运用这些优势和劣势、机会和威胁的认识来制订你未来的职业生涯规划？ 任务分解3.3：掌握企业战略类型 案例导入 问题： 如何理解天津罗拉公司战略的内容? 企业战略分为企业总体战略和企业经营战略两大类。 企业总体战略考虑的是企业应该选择进入哪种类型的 经营业务，经营战略考虑的是该如何在这一领域进行竞争或 运行。 3.3.1企业总体战略 （一）单