融创集团房地产.工程生产管理制度.pdf

工程生产管理制度 第一章 设计管理 （一）勘察报告的审核 1、勘察管理目的 （1） 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置及钻探深度合理，有代表性，能真实 反映建筑物所处地段地质条件。 （2 ） 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质 资料和基础设计的依据。 2、勘察报告质量审核的主要内容 （1） 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。 （2 ） 审查报告内容是否满足设计要求。 （3 ） 评定报告提出的技术参数是否合理。 （4 ） 物理试验成果报告是否齐全、准确。 （5 ） 地质勘察报告签名、盖章是否齐全。 （6 ） 图和文字说明是否清晰。 [见勘察管理流程] 勘 察 管 理 流 程 根据工程项目建设需要 提出勘察任务书 设计单位 不同意 项目公司审查 同意 下达勘察任务选 招投标 定勘察施工单位 或议标 项目公司中心 1 第1页 勘察施工 项目公司、项目工程部对勘 勘察单位 察工作跟踪管理 不同意 提出报告 勘察报告、评定 项目公司、设计单位、（运营中心） 同意 交设计单位应用 （二）施工图纸会审和技术交底 1. 总则 ①
施工图纸是施工的直接依据，必须严格管理，所有施工图的发放、更改、回收、 存档、销毁必须统一管理，各项目公司均由研展部实施。 ②
施工图必须严肃认真组织图纸会审。项目公司组织设计单位对于图纸的设计意 图、工程质量要求向施工单位做出明确交底，项目公司、研发中心、运营中心及监理公 司有关人员以及施工单位对于设计交底应当全面理解，发现问题提出建议，使设计人员 对图纸上的差错和缺陷能够得到及时纠正和补充。研发中心、运营中心、监理公司都应 Word版文件来自:地产交流群 安排各专业工程人员事先熟悉图纸，充分准备，会审时能够拿出具体明确的意见。 群号:127644268 ③
图纸会审由项目公司或监理公司主持，组织设计单位和施工单位的有关施工管 原版文件仅限群内成员交流 理等工程技术人员参加。 ④
图纸会审前，运营中心、研发中心、项目公司（监理公司）、施工单位应先预审， 提出意见，对设计做到心中有数。其中研发中心、运营中心主要审核施工图与原方案设 计、初步设计的符合性，可书面提出会审意见，必要时须参加会审会议；项目公司（监 理公司）对施工图进行全面审核。 ⑤
图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详细说明设计意图，工艺流程，建 筑结构选型及水、空、电