日产TPM焦点课题改善.ppt

* TPM焦点课题改善 行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业 评价指标： Quality Cost Delivery Safety Moral 八 大 支 柱 自主管理 专业保全 焦点改善 品质改善 效率改善 事务改善 环境改善 人财培育 以阶梯逐步递进的形式展开全面改善 全员参与的改善活动 彻底的「 5S」管理：改变环境，改善意识 两 基石 TPM活动内容 八 大 支 柱 两 基石 1、TPM的活动内容 企业管理的焦点是什么？ 焦点 = 问题！= 课题！ 经营者或领导关注的焦点 企业发展（生产、质量）的瓶颈 外部（市场、客户…）的要求等 2、焦点改善活动 什么是问题？ 差距 = 问题 问题就是： 现状与某基准的差距 基准 现状 效率 什么是课题？ 课题就是： 现状与将来目标之间的差距 基准 现状 效率 现在 将来 目标 没有问题，好！？ 不同问题的解决途径 直观的现场问题 潜在的现场问题 系统的管理问题 意识 + 行动 意识 + 智慧 + 行动 意识 + 智慧 + 团队 + 行动 通过焦点改善来解决！ 焦点课题遵循PDCA工业化思维模式 P 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题调查 4.原因分析 5. 设定改善目标 启动课题 D 6. 确定对策及实施 C 7. 分析对策效果 A 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化 P 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题调查 4.原因分析 5. 设定改善目标 启动课题 D 6. 确定对策及实施 C 7. 对策效果评价 A 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化 如何选定一个“好课题”？ 如：降低A产品外观不良率；降低A产品外观不良率的研究 （“的研究”写不写，都是好课题！） 一个好的“课题”包含以下三要素 = ①管理意志 ＋ ②限定范围 ＋ ③表述问题的指标 提高、降低、减 少、增加等…… …线、…设备 …区域…类别等 不良率、效率、换模时间、库存量、消耗量等 选定课题时，最容易犯的两个错误。 1）指定改善方法：如“导入ERP减少零部件库存” 2）改善范围太大：提高制造部生产效率 缩短支架生产周期 改善周期: 2008.06～2008.12 报告者:张XX 遵循PDCA工业化思维模式 P 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题调查 4.原因分析 5. 设定改善目标 启动课题 D 6. 确定对策及实施 C 7. 分析对策效果 A 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化 P 1. 选定改善课题 2. 制定推进计划 3. 现状问题调查 4.原因分析 5. 设定改善目标 启动课题 D 6. 确定对策及实施 C 7. 对策效果评价 A 10. 反省及后续计划 9. 事后管理实施 8. 对策标准化 5、 改善目标确定--------------------- 1、 课题选定-------------------------- 2、 推进计划-------------------------- 3、 现状调查------------------------- 4、 原因分析------------------------- 6、 确定改善对策实施及优秀案例展示--- 7、 对策效果评价验证----------------- 8、 有效对策标准化------------------ 10、 反省及后续计划------------------- 9、 事后管理实施--------------------- 目录 一、课题选定：背景、目的、范围 背景： 气室支架品种繁多，工序繁杂，生产周期较长， 而客户需求偏向小批量多品种，致使客户的要求 经常得不到满足，不能保供市场。改善目前的生 产方式，缩短生产周期迫在眉睫。 目的： 缩短支架生产周期，提高多品种的应对能力。 改善范围： XX车间第一组支架生产线。 1、推进组织： 二、推进计划：组织、职责、大计划 组长：张XX 副组长：杨XX XX线组长 王 XX组组长 李 XX班班长 杨 XX班班长 王 数据统计分析 负责人： 技术改善支持 负责人： 设备改善支持 负责人： XX班班长 郑 2、成员职责划分： 姓名 在课题组担当的工作内容 张友 课题组长 负责课题的全面推进，向上级汇报、协调改善资源、主持例会等工作 杨长 课题副组长 负责课题改善落实、现场督导推进、组长不在期间代理主持课题推进等 王兴 负责课题的文书整理，数据统计，改善落实跟进等工作 刘江 负责课题的基础数据采集、改善对策实