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完善S医院薪酬管理制度的对策建议 　　以下为学术堂为大家提供的完善S医院薪酬管理制度的对策建议，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】公立医院薪酬管理体系改革探究 　　【第一章】河北省公立医院薪酬制度建设研究导论 　　【第二章】公立医院薪酬管理制度的影响因素及其意义 　　【第三章】河北省S医院薪酬管理制度现状分析 　　【第四章】S医院薪酬管理制度存在的问题分析 　　【第五章】完善S医院薪酬管理制度的对策建议 　　【结论/参考文献】公立型医院薪资酬劳管理分析结论与参考文献 　　　　第 5 章 完善 S 医院薪酬管理制度的对策建议 　　针对上述问题，结合医院的具体状况，对完善 S 医院薪酬管理制度提出以下几方面的对策建议。 　　 完善薪酬管理制度的指导思想及原则 　　 公平性原则 　　医院具有知识密集型的基本特征，由于从业人员从事的诸多工作都关系到个人生命健康，因此医院的工作环境是高风险的，同时对员工的专业技术水平也提出了较高要求，根据医院工作的具体状况，在薪酬管理方面，应将公平性原则放在第一位，这同时有利于对薪酬管理制度从整体上进行完善。在这里公平性主要表现为，首先要做到横向公平，也就是说对所有员工要采取相同的薪资标准，其次要对某些特殊职位有所倾向，也就是指那些工作压力大、所付出劳动多、承担风险较多的职位有所倾向。在对员工的薪酬做出具体规定的时候，要将行业薪酬水平；岗位职责内容；个人技能；工作业绩等要素纳入考虑范围，并且要合理地拉开差距，医院薪酬管理的重要作用就体现在增加薪酬分配的公正性，使从业人员的付出与汇报成正比。 　　“四性”是由米尔科维奇首先提出来的，关于薪资管理机制的原则，此四性即为内部的一致性、外部竞争性、激励性、可行性，将上述四性考虑在其中，还要根据河北省公立医院的现实状况，下面本文就“四性”为指导原则，并对薪资管理机制加以说明并且完善。 　　（1）外部公平，顾名思义就是在河北省公立医院发放给员工的薪资应该与其他区域相同等级性质的医院保持一个水平，这样与其他医院相比就会有一种相对公平的感觉。 　　（2）内部公平，顾名思义就是在河北省公立医院的内部，薪资水平的不一致，这种差别也是要通过职务所对应的工作难度、强度、以及其对医院的价值等等方面来考虑。这样可以充分考虑到劳动量和劳动质量以及对医院这样在医院内部比较薪资时就会有一定的公平性，岗位津贴的设置就是达到这一目标的有效手段。 　　（3）个人公平，顾名思义就是个人主观的对薪资的感受，对于这种公平而言自己的主观性的影响比较大，这种公平是建立在自己把自己的目前薪资与其他人作比较，或者把目前自己的薪资与自己以前薪资的相比较上面，这公平的感受很大程度上面取决于自己的主观感受。 　　（4）过程公平，比较容易看出来前面三种公平原则都是在强调薪资结果的公平性，而对于过程的公平也是需要考虑进去的，下面来看过程公平：过程公平顾名思义就是要强调整个运行规过程的公平性，这主要包括薪资管理系统的透明度、公开性等等方面，过程公平实现的一个重要原则就是要使职员积极参与到薪资管理机制里面去，增加其开放性，积极与员工交流，体现过程公平。 　　 竞争性原则 　　薪酬制度的完善应该要考虑到整个行业的薪资水平，有效把握其高低原则，既要招到人才，又不可以让薪资过于非理性。医院要想招到或者留住核心人才，那么薪资就要比同等水平的医院提供给此岗位的薪资要高，这样才可以实现对在人才竞争中处于有利地位。在医院进行薪资的制定的时候就应该要充分考虑这方面，以此来保证薪资的优势。 　　 激励性原则 　　在医院内部，应该要根据岗位的不同制定不一样的薪资制度，要充分考虑到员工的积极性，建立多方面分配制度，如：按劳分配、按贡献分配等等，但是一个重要的原则就是各个岗位的薪资要有一定差异，大锅饭的统一薪资是绝对不可行的，在进行薪资制定的时候既要从医院的成本出发，又要把员工的工作热情充分调动起来，实现薪资与工作效率的协调化。 　　 合法性原则 　　薪酬制定时，还要考虑到法律上面的合法性，违法是一定不允许的，必需以国家及医疗相关的政策、法律为依托，确保薪酬的合法性。 　　 适应性原则 　　医院在进行薪资制定时，还要充分考虑到当地的特殊环境因素，以及地区的医疗行业的属性、业务范围、区域特点等等，与此同时还要与医疗行业特点相符。 　　 完善薪酬管理制度的对策建议 　　就河北省公立医院来说，它的薪酬管理制度代表着很多的河北医院薪酬管理制度，这些医院的发展水平不均衡，而且具有问题复杂多样性的特点。结合医院的薪资以及医疗特点对其存在的一些问题做以下建议。 　　 完善绩效管理体系，合理分配薪酬 　　作为医疗卫生单位，S 医院应该要改革完善自身的薪酬制度，并且由于其行业的特殊性，所以其薪酬管理制