园林工程招投标与预决算第四章官.ppt.ppt

第四章 施工组织设计 本章学习目标 知识：1、园林工程中的施工程序和施工方法，工技术规范和质量要求等 2、流水节拍和流水步距及工期的内容。 3、单位工程的施工程序。 4、劳动力、材料、机械供应计划的安排 技能：1、施工总进度计划的编制。 2、单位工程进度计划的编制 3、工期、劳动力、材料、机械供应计划的安排。 4、横道图或网络图的绘制。 传统的“施工组织设计”，是指“指导施工准备和施工全过程的全面的技术经济文件”。这说明，施工组织设计是服务于施工准备和施工全过程的。然而，实施施工项目管理以后，施工组织设计必须服务于施工项目管理的全过程，成为施工项目管理规划。项目管理规划是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术经济文件，或称“管理文件”，其基本任务应表述为：为编制投标书进行筹划，为合同的谈判与签订提供原始资料，指导施工准备和施工，从而使施工企业项目管理的规划与组织、设计与施工、技术与经济、前方和后方、工程和环境等协调起来，取得良好的经济效果。《建设工程项目管理规范》规定：“当承包人以施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求”。 第一节 施工组织设计概述 一、编制施工组织设计的重要性 概括起来说：施工组织设计是用来指导施工项目全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它的重要性主要表现在以下几个方面： （一）从项目产品及其生产的特点看重要性 由项目产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法，就是相同的建筑物或构筑物，其施工方法也不尽相同，即使同一个标准设计的建筑物或构筑物，因为建造的地点不同，其施工方法也不可能完全相同。所以根本没有完全统一的、固定不变的施工方法可供选择，应该根据不同的施工项目，编制不同的施工组织设计。这样必须详细研究工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，合理地安排施工过程的空间布置和时间排列，科学地组织物资供应和消耗，把施工中的各单位、各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。这就需要在施工项目开工之前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。 （二）从项目施工在工程建设中的地位看重要性 工程建设的内容和程序是先计划、再设计、后施工三个阶段。计划阶段是确定施工项目的性质、规模和建设期限；设计阶段是根据计划的内容编制实施建设项目的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化；施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案，把人们主观设想变成客观现实。根据工程建设投资分配可知，在施工阶段中的投资占工程建设总投资的60％以上，远高于决策和设计阶段投资的总和。因此，施工阶段是工程建设中最重要的一个阶段。认真地编制好施工组织设计，为保证施工阶段的顺利进行，实现预期的效果，其意义非常重要。 （三）从建筑业企业的经营管理程序看重要性 1. 建筑业企业的施工计划与施工组织设计的关系 建筑业企业的施工计划是建筑业企业根据国家或地区工程建设计划的要求，以及企业对建筑市场进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出企业不同时期的施工计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的施工项目的开竣工时间编制的指导施工的文件。由此可见施工组织设计与建筑业企业的施工计划两者之间有着极为密切的，不可分割的关系。 2. 建筑业企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系 建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品。即按照工程建设计划、设计图纸规定的工期和质量，遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周密的施工准备、确定合理的施工程序，科学地投入人才、技术、材料、机具和资金五个要素，达到进度快、质量好和经济省三个目标。可见施工组织设计是统筹安排建筑业企业生产的投入、产出过程的关键。 3．建筑业企业的现代化管理与施工组织设计的关系 建筑业企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。经营管理素质主要表现在竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力和扩大再生产能力等方面；经营管理水平是计划与决策、组织与指挥、控制与协调和教育与激励等职能。经营管理素质和水平通过施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，建筑业企业的经营管理素质和水平的提高、经营管理目标的实现，都离不开施工组织设计的编制到实施的全过程。 二、施工组织设计的作用 施工组织设计是根据国家或建设单位对施工项目的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原则，从施工项目全过程中的人力、物力和空间三个要素着手，在人力与物力、主体与辅