人力资源管理课件第十四达－十五讲组织发展与组织变革.pptVIP

北京大学光华管理学院 本讲要点 组织为什么需要变革 组织变革的两种观点 组织发展的演变历程 组织发展的流程与步骤 组织发展与变革的方法 组织变革的一般过程 组织变革的八大错误 案例：实达变革因何失败 为什么变革:一般性解释 社会经济环境的变化 高新技术的运用加快 市场竞争日益激烈 企业规模发生变化 产品和服务多样化 克服组织低效率的要求 提高决策速度与质量的要求 提高组织核心竞争力的要求 为什么变革:学习型组织解释 变革：应对未来的不确定性 变革不等式：LC，学习的速度要大于变化的速度 现代企业竞争首先是学习速度的竞争，内部学习的速度大于外部变化的速度，否则就会被无情淘汰。 个人学习—团队学习—组织学习 组织学习的目的：内部调整，外部适应 常用的变革语言 流程再造（process reengineering） 为了显著地改善经营而对业务流程进行彻底的重新设计 迈克尔·哈默尔（Michael Harmmer）与詹姆斯·钱皮（James Champy） 核心能力（Core Competence） 核心能力是组织中积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 普拉哈拉德(C.K.Prahalad )与哈默(Garry Hamel ) 二次创业 企业寿命周期:企业发展到一定程度后如何进一步发展 伊查克·爱迪思 (Ichak Adizes) 组织变革