人力資源管红理-员工招募.pptVIP

第五章 員工招募 學習目標-1 定義招募。 討論工作分析、人力資源規劃及招募。 解釋人員需求表的目的。 敘述使用內部招募方法的優缺點。 討論職缺公布及職位申請。 敘述使用外部招募方法的優缺點。 定義實際工作預覽。 學習目標-2 解釋組織誘因。 瞭解臺灣地區員工招募的法令規範。 熟悉臺灣地區企業之招募實務。 招募 招募：是一個尋找與吸引一群可由其中選出職缺合格候選人的過程。 有別於招募新員工的其他選擇方案 臨時人員 請現有員工加班 勞務委外給其他公司（這個方法通常用於營造計畫或是有固定完工期限的計畫） 租用員工 工作外包至境外的公司 5.1工作分析、人力資源規劃及招募 招募過程中可提出的問題包括： 合格人員的來源為何？ 如何招募到這些合格人員？ 誰應參與招募過程？ 公司有什麼吸引合格人員的誘因？ 圖5-1 工作分析、人力資源規劃、招募及甄選間的關係 5.2 人員需求表 人員需求表：敘述需要聘僱新人的理由及這個工作的資格條件。 圖5.2 人員需求表-1 圖5.2 人員需求表-2 5.3 合格人員的來源 內部來源 職缺公布及職位申請 外部來源 廣告 職業介紹所 短期協助介紹所及員工租用公司 員工薦舉法及自來法／自薦申請法 校園招募 網際網路招募 內部招募-1 優點 組織對於本身員工的優缺點能有正確的觀點。 組織擁有員工的技能檔案。 可利用員工的績效評核。 獲得員工升遷潛力