徐茂栋 互联网能产业升级.docVIP

徐茂栋 互联网赋能产业升级 　　 　　犹如大雨过后雾气会弥漫升腾一般，喧嚣的微信朋友圈和被共享单车、外卖骑手占据的大街小巷，让中国互联网行业在2017年弥漫的拐点论调有了明证。 下载论文网 /3/ 　　用户从0发展到10多亿，人们从被动上网到主动上网再到如今的时刻在线，用户规模的横向扩展空间越来越少，中国消费互联网的人口红利伴随着多年的高速发展而渐趋消失。 　　过去20年间，BAT发展成为中国消费互联网领域当之无愧的三大翘楚，市值之和接近6万亿元。而接下来的几十年呢？站在拐点边上，产业互联网的微风渐起。 　　消费互联网改变的是消费者的购买习惯，而产业互联网不仅能把企业和企业、产业的上下游连接起来，更重要的是其连接了两侧企业内部的个体和数据，从而能够重构传统产业的业务链和产业链。 　　凭借这种与消费互联网迥异的特性和商业逻辑，产业互联网或将实现超越，产生下一个万亿巨头。未来30年将是产业互联网爆发的黄金时代。 　　在面对星河集团创始人、董事局主席徐茂栋时，对此判断你会感同身受：他和他的团队都坚信产业互联网的宏大未来，并立志将星河集团打造成为世界级产业互联网综合服务提供商。 　　作为一个跨界实业和互联网的连续创业者，徐茂栋致力于推动更多产业变革升级，搭上互联网化、智能化的高速列车，充分利用技术和资本帮助传统行业获得更快更好的发展。 　　经过12年的结织成网，徐茂栋构建起了一个赋能产业、服务500家企业用户和30万创业者的产业互联网综合服务平台。 　　“产业互联网的明天，更多的是由‘觉醒’的传统产业中的企业家来发动的，我们会一直坚持和产业互联网创业者与投资人共同探索。虽然这一路可能踉踉跄跄，但一定会收获颇丰。”微信朋友圈里，徐茂栋这样写道。 让??业更简单 　　在连续创业过程中，徐茂栋发现，创业公司早期普遍存在商业模式不清晰、资源匮乏、管理经验和融资能力不足等问题。如果能把自己连续创业成功的经验和资源成体系地输出给创业者，他们就能少走弯路，这样能提高创业效率。如果再搭建一个赋能平台，给创业者提供专业的产业互联网基础设施，那么或许就能培育出一片产业互联网创业公司的“森林”。 　　从此想法出发，他于2009年创立了星河互联，在创业服务领域继续深度探索，一边积累行业数据、服务经验，一边探索出一种独特的联合创业模式。 　　星河的所谓联合创业是指在市场上寻找一流创业项目和团队，以星河整体之力加以扶持。除了提供资金外，公司还以联合创始人身份分担低频但高难的诸如战略、模式、融资、产品、研发等工作，并以超级产业投资人身份提供产业资源和业务服务。 　　星河互联成立专业团队研究、发掘国内外互联网领域的先进技术和市场机会，每发现一个好机会，如果市场上还没有人做，就自己注册公司、拟定战略、配备启动资金，有的甚至做出产品原型，然后再寻找一个行业内一流的团队来运营，并把公司实际控制权交给创业团队。 　　小能科技是这个模式的第一个受益者。虽然公司是徐茂栋创建的，而且初期的方向、模式、试商用、融资等重要环节也是徐茂栋完成的，但徐茂栋还是决定将公司的控股权让渡给管理团队，让他们成为企业的实际控制人，把控公司发展方向和真正运营，而徐茂栋则转换成“联合创始人+超级产业投资人”的角色。 徐茂栋 　　自小能开始，星河互联在后续几百家成员企业中都延用这一模式。这种联合创业的模式目前在全球找不到第二家，真正做到了赋能创业者，让创业更简单。 　　徐茂栋把实践中总结提炼的理论不断注入到企业发展战略中。继以机构作为联合创始人和超级投资人赋能创业者、输出创业方法论之后，星河的“水晶球”创投大脑又把选择优质项目的标准规范化、数据化，为创业者和投资人理性决策提供更为精准的工具。 　　如今的星河，通过20个事业群的专业细分，已形成产业矩阵，梯队式发展，在战略上形成了短、中、长期布局。培育的200家成员企业中，3家已上市，多家正在排队IPO。 大数据驱动 　　连续成功创业，徐茂栋用12年积聚势能。而把势能转化为动能，则仅需一个机会。 　　2012年之后，大数据应用日渐成为行业关注的热点，云计算技术的到来以及海量数据资源的沉淀，使产业互联网“看见了光”。 　　对行业趋势一向敏锐的徐茂栋预感到新的机会来了。那个在他心中经过十余年反复思索和打磨，从模糊到逐渐清晰的行业未来，如今变得具体可描述。 　　在绝大多数人还不清楚产业互联网为何物时，徐茂栋已经洞悉了其实质并在行业内率先提出了“产业互联网”的概念： 　　“产业互联网是ToB的、面向企业的，需要通过新技术、互联网对传统企业进行重构，进而提高传统行业的效率和盈利能力，并且产业互联网可以更好打通产业上下游资源，实现资源和数据共享。” 　　经历了消费互联网，互联网技术渗透进入产业，由浅及深，在