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加强高新技术企业人力资源成本控制管理 摘要：从促进高新技术企业经济发展的角度出发，分析了加强高新技术企业人力资源成本控制的重要性，以及中国目前高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足，从劳动力资源“招—养—育—留”等诸环节入手，尝试提出了加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议。 　　关键词：高新技术企业；人力资源；成本控制 　　随着信息化社会的到来和知识经济的发展，人力资源在经济社会发展中的战略地位日益凸现，无论是知识的创新、高科技成果的应用，还是产业升级的促进和国家竞争力的提升，高新技术产业都扮演着一个极为重要的角色。高新技术企业发展的动力是创新，创新的关键是人才。所以，高新技术企业更要重视人力资源的管理。企业对人力资源的管理不仅需要核算为取得和使用人力资源所发生的取得成本、开发成本、使用成本和替代成本，需要核算为提高企业的人力资源质量即增加人力资本所发生的投资，还要核算人力资源的使用效益和人力资源投资的经济效益。因此怎样加强高新技术企业人力资源成本控制管理，努力做到以较少的投入，换回最大的效益，这就是本文探讨的主要问题。 　　一、加强高新技术企业人力资源成本控制的重要性 　　（一）高新技术企业进行人力资源成本控制的作用 　　高新技术企业是以技术创新为先导、以科技和生产紧密结合为特征、以研究开发为手段、实现技术经济一体化，并不断提高企业素质和综合效益的新型企业，具有高度的战略性、高度的创新性、高度的增值性、高度的渗透性及高度的风险性等特征。人才是高科技企业的灵魂，有效地进行人力资源的选择、开发和管理对其发展有特殊的意义。它具有一是可以降低人力资源开发、使用和管理过程中的成本，提高人力资源的效益；二是为决策者提供人力资源成本信息；三是有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果；四是有利于改变企业管理者和员工的观念，提高对企业的责任感。 　　（二）高新技术企业加强人力资源成本控制的重要意义 　　人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和在产品市场的竞争力。从另一角度看，人力资源成本直接反映了企业对劳动者的全部投入，是职工经济效益之所在，其数额的增减对职工的积极性影响很大。特别是在深化改革的过程中，他涉及到下岗问题、关系到社会的稳定。因此，考虑各方面因素，认真研究人力资源成本的合理投入，是企业成本管理中一个十分重要的问题。 　　1.加强人力资源成本控制是企业适应社会主义市场经济发展的需要。随着市场经济的发展，劳动工资制度和财务管理制度正在逐步进行改革，工资奖金制度正朝着工效挂钩(即工资同经济效益挂钩)、经营者年薪制、职工持股等方向进行改革，社会保障制度正逐步建立，使得企业在人力资源成本的形成机制中，开始引入了市场机制，并取得了突破性进展。 　　2.加强人力资源成本控制是建立现代企业制度的客观要求。现代企业特别是高新技术企业对人力资源成本控制提出了更高的要求:一是要求科学地配置劳动力，使劳动力与生产资料之间、劳动力各结构要素之间保持合理的比例，避免人浮于事等劳动力资源的浪费现象；二是要求按照先进合理的人力资源成本控制标准，对人力资源成本实行标准化管理；三是要求实行全员效率管理。 　　3.加强人力资源成本控制是增强企业竞争力的重要途径，它是促进劳动者积极性、创造性的发挥和提高企业经济效益的重要途径。 　　二、高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的问题及成因 　　既然人力资源成本控制如此重要，那么加强高新技术企业人力资源成本控制是势在必行，由于我国人力资源成本控制管理研究起步较晚，与经济的快速发展相比，还存在诸多问题，具体表现为： 　　1.落后的人力资源管理观念 　　高新技术企业人力资源的全部价值最终决定于高新技术企业内部的人力资源管理与整合的结果。许多国有企业没有或不完全形成现代人力资源管理的理念，对人的管理仍停留在耍“大棒”的水平，强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应，而忽视人的主观能动性的发挥，忽略了人的积极参与；忽视了人的进一步学习、提高的需求；把人看做是成本而不是可供开发的资源，把注意力集中在如何节约成本上，忽视员工培训开发等。 　　2.人力资源管理效率低下 　　由于存在落后的人力资源管理观念，使得人力资源成本控制管理不能跟上经济发展的需要，从而造成了人不能尽其才、不能尽其潜能的局面，使员工缺乏工作积极性和创造性，这直接导致人员严重流失。 　　3.人才激励机制的主要对象不够明确 　　高新技术企业作为知识和智力密集型的企业，对人才对知识具有极大的依赖性，管理人才和技术人才对高新技术企业的发展起着至关重要的作用，应该成为高新技术企业激励机制的主要对象，然而在现实生活中，高新技术企业的人才激励机制的主要对象不够明确。有的企业的人才激励所针对的