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国有钢铁企业人力资源管理不足与创新策略 文章结合当前钢铁行业发展面临的严峻形势，从人力资源管理的专业角度探析了国有钢铁企业存在的问题、原因，对症下药，提出建立科学合理有效的人力资源管理机制，解决好人力资源作为第一生产力的问题，有助于国有钢铁企业应对危机，提高核心竞争力。大家在有关论文写作时，可以参考这篇“国有钢铁企业人力资源管理不足与创新策略”人力资源管理论文。 　　 　　　　原标题：浅析现阶段国有钢铁企业的人力资源管理创新 　　 　　摘要：国有钢铁企业正经历着历史上最困难的严冬期，企业经营的萧条以及大面积的亏损充斥着整个钢铁行业。如何在艰难的环境下突出重围，占得先机，利用有效的人力资源管理创新提升企业的核心竞争力，做好国有钢铁企业的人力资源管理创新工作，显得尤为重要。 　　 　　关键词：国有钢铁企业；人力资源；人力资源管理；管理创新 　　 　　　　一、人力资源及人力资源管理概述 　　 　　人力资源是组织中的人具备的能够对企业价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义是指独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。 　　 　　人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等来调动员工的积极性，激发员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活