学习培训课件管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 第 1 页 学习培训管理办法 第一章 总 则 为进一步加强公司的学习培训管理，实现学习培训工作的制度化、规范化和科学化，打造一支与公司发展相匹配的高素质、职业化员工队伍，构建可持续发展的人才培养体系，结合本公司实际情况，特制定本办法。 学习培训是提高公司员工技术业务能力和经营管理水平的重要途径，必须坚持服务企业、学以致用、力求实效的原则。 各部门及分公司负责人要树立“既要管事，更要育人”的思想，积极辅导下属员工，帮助员工学习成长，不断提升团队整体素质。 学习培训包括岗前培训、转岗培训、岗位培训、工作现场教练和辅导、专业技术培训、在职学历教育等。 本办法适用于公司全体员工。 第二章 职责分工 学习培训工作实行公司和分公司两级管理，公司综合部是学习培训工作的归口管理部门。 公司综合部培训工作职责 （一）建立并完善公司学习培训体系，制定学习培训管理办法； （二）根据公司总体发展战略，结合业务发展的需要，制定员工学习培训总体规划和年度培训计划； （三）组织安排员工参加公司统一组织的或上级公司组织的各类培训； （四）负责公司内聘培训师的培养、使用和管理； （五）统筹公司培训经费的预算、使用和管控； （六）组织公司新进员工的岗前培训； （七）负责公司统一举办培训班学员培训档案的建立和数据维护管理； 负责公司本部人员的学习培训管理； （九）指导分公司开展学习培训管理工作。 分公司培训工作职责 （一）制定和完善本单位员工学习培训管理实施细则，制定本单位员工学习培训规划和年度培训计划； （二）组织开展对本单位员工的各类学习培训； （三）负责本单位员工培训档案的建立和数据维护管理； （四）统筹本单位培训经费的预算、使用和管控； （五）协助、配合公司综合部组织开展员工培训工作。 公司业务部门培训工作职责 （一）提出本业务范畴的学习培训需求； （二）配合综合部组织技术业务类的学习培训工作； （三）指导分公司开展本业务范畴的学习培训管理工作。 第三章　组织管理 员工可根据本人职业生涯发展需要向所在部门（分公司）提出个人培训需求，填写《员工培训申请表》（见附件1）。各部门及分公司形成本单位的员工培训需求及计划，填写《员工培训需求表》（见附件2）。 每年12月31日前，综合部根据各部门、分公司提出的培训需求及计划，拟定公司下年度员工培训计划，经公司审批后组织实施。 员工学习培训工作实行流程化管理，每个培训项目都应做好培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训实施及培训效果评估等工作。 为实现培训知识共享，综合部要将培训资料整理上传到公司网站；各部门、分公司要根据实际需要，及时组织二次培训，已参训员工承担授课任务。 每年的培训经费使用不超过年度工资总额的2.5%，要专款专用，纳入预算管理。 第四章 培训管理 计划内的学习培训，由公司综合部统一组织安排；计划外的学习培训，由员工向所在部门（分公司）提出培训申请，经部门（分公司）审核，报公司审批后参加培训。 员工因工作需要调换到另一岗位工作的，由公司综合部（或分公司）组织安排转岗培训。转岗培训可采取脱产培训、岗位实习等形式，培训结束须进行考核。 公司当年新进人员均应参加不少于3天的岗前培训，岗前培训由公司综合部（或分公司）组织安排。 员工参加业务技术专项培训，培训费用达到2000元及以上的，须在培训前与公司签订《员工专业技术培训协议书》（见附件3），保证在规定的服务期内为公司服务，服务期规定见表1。如在服务期内，上述人员提出解除或终止劳动合同关系，应一次性支付违约金，具体款项为服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。 表1 培训服务期规定 国内培训费用F 培训服务期 2千元≤F5千元 1年 5千元≤F1万元 2年 1万元≤F1.5万元 3年 1.5万元≤F2万元 4年 2万元≤F 5年 第五章 培训考核 公司在年度工作考评工作中对各部门、分公司的学习培训工作进行考核。各部门、分公司负责对所属员工参加学习培训的情况进行考核，相关考核要与月度（年度）绩效工资挂钩。 部门（分公司）学习培训考核指标 （一）员工培训率：全年参加各类培训的员工数达到本单位总人数的70％以上。 （二）新员工岗前培训率达到100％。 （三）转岗培训率达到100％。 员工个人培训考核 （一）未经部门（分公司）负责人批准，员工无故不参加公司组织的各类培训考试，按成绩不合格处理，在本月的绩效考核中予以扣分。 （二）员工参加各类学习培训的考勤，按照考勤管理办法执行。 第六章 培训报销 由公司统一组织或经公司审批参加的各类学习培训，培训费按规定程序办理报销；未经公司审批参加的各类学习培训，不核给假期、培训费用自理。 培训费用包括：培训费、因培训产生的差旅费（交通、食宿）、资料费和办理相关证件费用等。 员工参