研究开发人员考核奖励制度.docVIP

********** 有 限 公 司 管理制度 文 件 编 号 版 本 研究开发人员考核奖励制度 生 效 日 期 页 码 HZ-CPC-2009-053 A0 2009-09-04 PAGE 3 of NUMPAGES 8 制订?修订履历 修订日期 版本 制订?修订内容 修订人 2009-09-04 A0 新版发行 黄志红 持有部门 第 份 审 核 徐平 编 制 黄志红 日 期 2009-09-04 日 期 2009-09-04 总 则 **********有限公司研究开发人员考核奖励制度，目的在于通过对研发人员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位研发人员的实际工作状况，为奖励其中表现突出的优秀研究开发人员提供客观可靠的依据。 第一章 内 容 目的： 为规范公司研究开发人员的工作考评，激发他们的工作积极性，更好地推动公司发展，特制定本制度。 适用范围： 适用于本公司从事研究开发工作的所有员工。 定义： 1、研究开发人员考核奖励制度是研发人员个人或研发团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。 2、绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对研究开发人员行为及结果进行测定，并确认研究开发人员的工作成就的过程。 考评原则：公平公正，客观有效。 职责和权限： 项目部管理人员：负责对直接下属的考评，参与部门考评复核会议； 研发中心主任：负责组织召开研发部门考评复核会议，对部门的考评结果负责； 考评小组：由公司总经理、研发中心主任、人事部经理和考评主管组成，人事部经理担任组长。负责组织召开考评小组复核会议，对考评结果负责，并具有最终考评权； 人事部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。 考评时间和方式： 考评方式 考评时间 适用范围 内容和形式 备注 统一考评 每半年一次（每年4月和10月） 本企业从事研究开发工作的所有员工 按照本制度的规定执行； 月度或季度总结 每月或每季度一次 本企业从事研究开发工作的所有员工 形式不限 作为统一考评的依据 月度考评 每月一次 本企业从事研究开发工作的所有员工 形式不限 作为统一考评的依据 注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评 考评内容和依据： 根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评研究开发人员，内容和依据如下： 考评内容 占总分比例 说明 考评依据 研究开发工作 80％ 公司对研究开发人员的考评是以研发工作结果为导向，侧重研究开发人员的工作绩效。 依据研究开发人员半年度工作内容、工作量和工作成果，据实评分 团队协作精神 10％ 团队协作是公司一直倡导的工作作风，尤其对于研究开发工作，必须依靠团队协作精神共同努力完成各个项目的研究开发工作，单靠个人的力量是不足以成功的。 参考项目组组长及项目组成员的评价及项目组工作记录，据实评分 纪律性 10％ 《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对每个员工的基本要求。 根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分 考评结果： （一）考评等级： 考评结果分为7个等级，分别为： S ――出色、不可挑剔(超群级)； A ――满意、不负众望(优秀级)； B+――称职,令人赞赏(良好级)； B ――称职、令人安心(较好级)； B-――基本称职（一般级）； C ——有问题、需注意(较差级)； D ——危险、勉强维持(很差级)。 （二）等级分配比率： 原则上，在同一部门内、同一行政级别中，考评等级的分布都应符合以下的比例： S 级――占同部门的0～5％； A 级――占同部门的5～10％； B+ 级――占同部门的15～20％； B 级――占同部门的50～55％； B- 级――占同部门的15～20％； C 级――占同部门的0～5％； D 级――占同部门的0～5％； （三） 对考评结果的处理原则： 1、年度总评（一年两次考评的汇总成绩）决定研究开发人员下一考评年度的工资： S 级――工资上升2个薪级； A 级――工资上升1个薪级； B+ 级――在公司预算内普调； B 级――维持原状； B- 级――维持原状； C 级――维持原状； D 级――下浮工资1个薪级，并换岗或辞退（连续两年考评为“D”级的研究开发人员将被辞退）； 2、影响年终奖的金额： 年度总评成绩是计发研究开发人员当年年终奖的主要依据，计奖方法另发。 3、职务变动的参考： 根据公司人力规划和需求状况，公司将参考研究开发人员的考评结果，决定研究开发人员职务的调配或晋升（考评结果为S、A、B级的研究开发人员才具备职务晋升的资格）。 4、制定培训计划