园博园核心区后续开发利用中项目策划汇报.ppt

空间概念解读 。 滨湖休闲配套功能： 基地内部的天然调节器，生态缓冲带保持基地内部良好生态环境的同时过了社会居民生活区对核心景区的影响。 总部基地功能： 承担外部人流资金流，是对外交流的门户。 核心景区： 区域旅游发展的核心枢纽，是对外吸引，内部发展的重要驱动力。 核心景区 滨湖休闲配套带 高密度开发带 低密度开发带 资源充分利用原则：均衡分布区域资源，利于土地整体增值。 尊重现状原则：以现有控规以及目前土地整理状况为约束条件和基础，在符合区域整体定位的前提下进行规划调整。 规划为区域增值原则：利用规划中的亮点，起到打造区域标签，提升区域知名度的作用。 经济可行性原则：考虑西区作为投资主体的前期投入状况，规划建议考虑土地经济平衡。 市场可实现原则：根据市场接受度适当控制商业金融、文化娱乐等功能规模；商业金融、文化娱乐用地采取局部集中整体分散的布局原则，以形成土地价值均好，利于后期外围土地出让。 后续利用的原则 园区空间后续利用及发展的原则 形成集休闲娱乐、商务会展、特色餐饮、商业配套、养生度假、商务总部为一体城市中央休闲区 运动休憩功能 养生度假功能 休闲娱乐功能 商务会展功能 商务总部功能 商务服务功能 综上所述各功能区依托城市可利用资源，形成城市功能区域的横向延伸，深化拓展城市发展空间，注重与城市功能及空间发展的结合，最终打造集多种功能于一体的城市中央休闲区 空间发展目标 商务服务功能 商务总部 功能 商务会展功能 休闲娱乐功能 养生度假 功能 运动休憩功能 动区 静区 结合现状区域及交通等因素梳理分析,建议区内实施功能分区管理，东西分为相对开放性和私密性区域。 动静空间解读 功能分区 依托园区现有的空间结构，并结合各区域现状资源，根据定位给出以下未来各区域功能的规划方向建议： 商务会展区 酒店度假区 商务交流区 主题休闲娱乐区 低密度总部区 广场休憩区 商业核心区 休闲餐饮区 城市发展备用地 433亩 119亩 247亩 269亩 1178亩 （水面697亩） 281亩 319亩 585亩 263亩 174亩 双核引爆，四轮驱动，环状延伸发展 空间发展策略 旅游核—创造核心吸引力 商业核—建立成熟商业，打开区域发展之门 双核引爆，四轮驱动，环状延伸发展 商务会展 酒店度假 商务交流 休闲餐饮 环状延伸共同发展 商务会展 （驱动轮） 酒店度假 （驱动轮） 商业服务 （商业核） 休闲餐饮 （驱动轮） 商务交流 （驱动轮） 休闲娱乐 （旅游核） 区域开发运营的模式 模式 特点 优势 劣势 自建自营模式 自己建设，完全自己持有并使用。所有者本身又是开发者，从事多种商业、产业的经营。 掌握主动权，可以自主选择建设，自主选择经营业态。 如果缺少相关的运营经验，将面临后期运营的风险。 他建他营模式 政府将相关项目建设权、经营权给投资商，由投资运营商自行建设、经营和管理。 这种开发模式相对其他模式而言比较省力，而且风险较低。 这种模式收益小，而且容易失去更大的收益前景和更多的后期运营机会。 自建他营模式 对政府而言，自己建设，然后转让特许经营权，由投资运营商进行具体运营。 可以最大限度筹集项目的建设资金，也可以盘活政府存量资产。对投资运营者来说，完全不用承担建设风险，因此吸引力较强。 项目投入较大，成本回收比较缓慢，而且失去了部分后期运营收益的机会。 区域开发建设及运营的方式，建议根据不同区域环境情况，采用三种方式相结合的 近期 中期 远期 商业项目 外围项目 市政配套 土地开发 基础设施 旅游项目 南湖主题乐园 市政设施 研发总部 低密度办公 商务办公 酒店、公寓 市政设施完善 旅游配套设施 升级完善 社区级商业 区域级商业 区域级商业 城市级商业 开发时序 园博园片区项目开发时序 1-2年 2-4年 4-6年 时 间 开发类型 根据园区的实际现状，开发运营时序选择近期以旅游和配套为主，中期以商业配套和商务会展为主，远期以商务办公、城市综合功能完善为主。 区域开发的时序建议 核心区旅游 旅游服务商业设施 土地整理 招商准备 近期开发 仍以参观游览为主，完善城市市政配套设施，进行相关商业规划和总部项目的策划设计。 中期开发 主要建设社区级商业、商务总部，并引入主题游乐园项目进行南湖主题乐园的建设。期间，对部分展园进行拆除、合并、改造等，实现核心区功能的更新。 远期开发 建设城市级商业和商务会展基地，完成整体功能的转型，成为一个旅游度假、商业服务、商务会展等复合游憩商务功能区。 园博园现状分析及后续利用策划建议 园博园现状分析 园博园后续利用策划建议 汇报内容三 园博园现状分析 园博园现状分析 历届园博会的后续利用问题分析 园博园内部概况分析 园博园内分区域环境分析 园博会自1997年至今已成功