探究企业预算管与内部控制的有效结合.docVIP

探究企业预算管理与内部控制的有效结合 　　 　　摘要：内部控制越来越成为企业发展路径上的主要内容，对于企业实现高效的经营管理具有较为重要的作用。而预算管理是其重要的组成部分，在很多方面发挥着不可忽略的作用。因而，合理地把控财务预算管理是促进其企业内部有效控制的重要手段，也能够进一步催化管理水准的提升，为发展提供良好的基础条件。本文主要从其两者的特点出发，分析其有效结合的可能，并对于当前的发展现状进行分析，以进一步提出解决措施供大家参考。 下载论文网 /3/ 　　关键词：企业预算管理；内部控制；有效结合措施 　　预算管理是企业在发展时，必须进行的工作内容之一，从小的层面上讲，对于公司的业务管理，财务分析，人事调整等具有一定的参考价值，因此，有其必然的工作必要性。而从大的方向上讲，其对于公司的对外投资决策，内部架构的调整，企业生产及管理的各个方面，以及对于市场的适应及自身调整具有不可代替的价值。因此，有必要将其作为一个重要节点进行分析，并进行有效改进，以促进内部控制内容不断趋向合理、健康。 　　一、概念简述 　　预算管理具有联系其他管理内容的价值，在企业发展的过程中，往往会因为管理内容不善造成其他方面进行不顺畅，因此，其居于重要的作用。而进行预算管理的目的就是保障企业的能够尽量地避免损失，从而为实际经营管理的目标实现贡献指导作用。在企业具体运行过程中，我们又根据其具体的预算范围，将其分为一般性的预算管理与全面性质的预算管理，由而为实际经营提供控制管理的依据。全面性质的预算管理可以为实际的内部控制提供积极作用，在控制体系中，由于预算管理的重要性，其往往担负着控制网络的核心作用力，在实现预算管理良好的基础上，深入联系其他管理内容，从而使整体网络实现良性的循环[1]。因此，我??可以发现，使企业能够更进一步的实现管理水平提升，在实际内控管理中，预算管理具有明显的不可缺失性。 　　二、现状分析 　　（一）内控组织的不健全 　　经过研究发现，大部分的企业在进行内控组织组建时，都会出现基本结构不健全现象，这造成了在实际运行过程中，个别环节缺失，整体功能下降，对于实际的管理有效性而言是不利的。特别是财务部门，预算管理的职能严重缺失。在中小型企业中这种现象最为常见，一般情况下，一个财务部门，就负责了所有的财务分析，财务审计，财务核算等功能，这对于其工作的科学性，准确度，以及实施的可行性产生了不可预测的风险。此外，由于在中小企业之中，存在部分的策略制定及管理部门职能混乱问题，因此，在这种思想的影响之下，会给实际的预算管理及内部控制，造成不正确的引导，最终导致错误发生。 　　（二）缺乏相关的联系性 　　企业在发展过程中，预算管理是其中重要的组成部分，它对于其有效规避市场风险，促进企业良性发展具有重要价值，因此，不论是在日常的管理中，还是在重大事务的决策上，预算管理都应该占据主动性作用。积极地与其他部门相互联系，从而实现预算管理成效的提升，是预算管理的主要内容[2]。但是，经研究发现，大部分的企业由于缺乏科学的计划制定，导致预算管理部门作用有限，与其他相关管理层级之间的联系较弱，由此导致了，预算管理的作用及潜力无法正常发挥。 　　（三）实际管理的偏向性 　　在管理过程中，很多企业领导者只要认为把人事管好就可以放心，因此，在人事制度上进行大刀阔斧的改革，其实际已经具有了一定偏向性，这样的情况所造成的后果是严重的。我们无法有效的对于当前的企业情况进行准确预测，无法准确的联系市场，形成有效决策制定[3]。此外，还有很多企业以实际产生的利益或节约的成本量为预算管理有效性的唯一指标，因此，对于预算管理而言较为失衡，而导致管理水平不断趋于下降。 　　（四）控制监督的形式化 　　目前，企业内部的管理，存在较大的随意性，制度无法形成有效实施，由此造成了部门的形式化严重，在实际管理中无法发挥其作用。这样既造成了人员资源的浪费，也增加了相应成本，对于企业管理更是无法起到相应作用。如，监督管理制度形同虚设，财务流程不按照规定进行，由此，让预算管理的基本作用无法体现。 　　三、结合策略 　　（一）加强意识的灌输 　　与之相适应的管理意识是促进全面预算管理与内部控制紧密结合的重要前提，因此，我们必须从意识的培养出发，树立正确的、全面性的管理观念，其一，将企业发展的既定目标，进行划分从而与预算工作内容相结合，从而实现内容的相统一，有助于其在发挥的过程中，能够切合公司发展实质，也更加有利于管理策略的制定，管理目标的实现。其二，在具体实践之中，将管理的内容与之相关的部门工作相结合，从而使其更好地发挥管理的有效作用。从而使之执行人员更进一步加深对于工作的认知，强化管理的观念[4]。 　　（二）制定科学的制度 　　职能的实现有赖于制度的明确，因此，在