探究加强民政事单位财务管理内部控制的主要对策.docVIP

探究加强民政事业单位财务管理内部控制的主要对策 　　 　　摘要：在民政事业单位财务管理内部，会计控制体系是一个不断发展、和各个部门相互联系的过程，对财务管理进行精准的控制，保证事业单位的每一项花费都有据可循。民政事业单位财务管理在日常的管理和运作中要准确的进行内部控制，就要制定完善的财务管理内部控制制度，本文通过一系列的探索和分析，对民政事业单位财务管理的内部控制的现状和采取的措施进行了分析，通过对财会人员素质的提升实现内部控制。 下载论文网 　　关键词：民政事业单位财务管理；内部会计控制；事业单位发展 　　随着市场经济的不断发展，经济全球化和我国的改革开放也走上了新的道路，民政事业单位财务管理如果想走在时代的前沿，保证自己的工作和效率，就必须对自身内部会计控制进行规划和完善，形成内部协调一致、自我制约和监督的体系。本文通过对民政事业单位财务管理的内部控制进行分析，提出改进意见，以帮助民政事业单位财务管理提升市场竞争力。在改革开放和市场经济不断发展的带动下，民政事业单位财务管理面临着激烈的市场竞争，如果想走在时代的前沿，保证自己的市场地位，就必须对自身内部会计控制进行规划和完善，形成内部协调一致、自我制约和监督的体系。 　　一、民政事业单位财务管理内部控制的主要内容 　　（一）“制度”是建立健全财务内控体系的基础 　　根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》，进一步健全各类财务管理制度，梳理制订相关制度，如《经费支出审批报销办法》、《经济合同管理办法》、《财政专项资金评审管理实施细则》、《事业单位项目支出预算管理暂行办法》、《预算编制及批复流程》等。 　　（二）“队伍”是建立健全财务内控体系的关键 　　局属事业单位财务主管由局财务主管部门统一委派，对财务主管的任免、调派、考核、奖惩等统一进行管理。在考核时，上级部门占90%考核权，受派单位占10%考核权，从而有利于充分行使管理监督职能。局属事业单位财务主管一方面是单位领导的助手，以专业的角度去处理各类财务事项；另一方面又是单位各项业务遵从财经纪律的把关者，需要严格坚持原则，杜绝各类财务违规事件的发生。 　　二、加强事业单位财务管理内部控制意义分析 　　（一）保障国有资产安全 　　事业单位具有公益性质，主要资金来源为：国家财政拨款，次要资金来源为其单位的经济盈利，业务比较单一，未涉及繁杂的经济业务。所以事业单位财务管理在内部控制工作上存在弱项，随着时间的推移，不仅会降低事业单位的工作效率，而且会降低事业单位的公信力，造成国有资金流失，浪费社会资源。因此，加强事业单位的财务管理工作能够保障事业单位内部控制体系的科学性，同时整合优化其资源。近年来，事业单位的财务管理工作与内部控制结构进行了改革创新，不仅能够保障事业单位的社会效益和经济效益，而且能够保障我国税收、财政资源受到合理利用。通过对事业单位的相关制度不断完善，能够加强其财务内部控制的管理力度，保障事业单位资金运用的规范性。 　　（二）提升财务信息管理水平 　　在加强事业单位财务管理内部控制力度的过程中，可以保障其财务运作具有规范性，使财务人员能够树立积极的工作态度，提高其工作效率，会计部门能够依据相关条例，对事业单位的发展提供借鉴意义，从很大程度上降低了财务风险。 　　（三）提高资金利用率 　　事业单位获取资金的重要来源主体为国家财政，事业单位人员在执行经济的过程中常出现浪费现象，加大内部控制管理力度，能够使事业单位人员的浪费行为受到约束，提高资金运用的规范性，同时避免出现挪用资金、人为因素干扰等不良问题。 　　三、事业单位财务管理疏于内部会计控制的弊端 　　（一）内部会计控制认识不足 　　在民政事业单位财务管理的管理程序上，其自身的内部会计控制是一个需要贯穿全程的规划，这是理论上的一种完美的假设。但在实际应用的过程中往往会存在一系列的问题，比如说以往事业单位多关注的是事后的控制和检查，对于事前和事中的环节缺乏关注。这种对事前的预测和风险防范以及事中的及时检测和科学决策的忽略往往会导致在实际过程中出现不可预料的问题，阻碍整个进程的完成。事前制定的计划缺乏合理性和科学性，事中不能进行合理的规划和决策，事后的维护和风险防范也就没有了意义。事业单位内部各部门难以完成预定计划，这一方面挫伤了员工的工作积极性，另一方面对事业单位本身的工作效率和成本来说也是损失。 　　（二）内部会计控制可控性差 　　民政事业单位财务管理具有较强的行业特色，那就是在工作?目中对工作人员的工作效率要求高，对计算机等信息化的技术性要求也在提高；新的为民服务的设备、系统应用广泛，财务管理的过程中管理的层次较多，难以控制。 　　另外，有的事业单位对于内部会计控制不够重视，事业单位管理层对于内部会计控制缺乏认识，仅仅是将其