华电潍坊发电有限公司教培中心--“三个三”青工培训课件工作法.doc

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 8 华电潍坊发电有限公司教培中心 “三个三”青工培训管理工作法 该项目属于管理类工作法，是潍坊公司专门为青年职工量身定做的一款旨在助推青年职工快速成长的培训管理方法。 潍坊公司作为电力行业的老企业，由于电力体制原因，当前人才状况存在整体超员和结构性缺员，即在职职工总数超员且年龄结构老化，骨干人才储备少，重点岗位严重缺员现象，生产重点岗位存在断层风险，迫切需要盘活人才存量，加大人才培养力度。 企业的未来在人才，特别是青年人才，由于以往培训不规范、对培训过程控制不精细、奖惩机制不完善、培训资源相对不足导致青年职工培训效果不佳。为青年职工搭建的展示平台及晋升渠道偏少，岗位晋升以论资排辈为主，青年职工短期内看不到晋升希望，青年职工积极性、创造性被压制，迫切需要创新青年人才培养模式，加大青年职工培养力度。 潍坊公司近两年不断创新青年职工的培训模式,通过对青年职工培训的现状及培训过程中存在的问题进行分析研究,专门为青年职工打造了“三个三”青工培训工作法，助推青年职工快速成长，取得了很好的效果。其主要内容是搭建优化交流、竞赛、晋升“三个平台”，建立完善师资库、试题库、人才储备库“三个库”，健全完善培训调研、评价反馈、激励奖惩“三项机制”。该工作方法自成体系，各体系相辅相成，互相促进，通过搭建“三个平台”为青年职工架起交流平台、展示舞台，打通成才通道，助推青年职工快速成长；通过“三个库”建设统筹整合培训资源，实现了资源共享，储备了人才；通过完善“三项机制”，规范培训流程，提高培训课程针对性和有效性，提高青年职工参培积极性，确保公平公正。“三个三”青工培训管理工作法的高效运作，给有理想有抱负、积极上进的青年职工拓宽了晋升通道，打开上升空间，加快了成才的步伐，更多青年职工脱颖而出，为企业的发展提供坚强的人才支撑。 一、主要做法 （一）搭建“三个平台” 1.交流平台 （1）创建青年技术论坛平台。技术论坛采用“三自”模式，即：自主选题、自行策划、自主管理。自主选题就是青年职工在微信群中晒出自己的主题，点击率、好评率、人气高的即为本期论坛主题。自行策划就是青年职工可以轮流坐庄策划一期论坛，每个人都有机会成为管理者和策划者。自主管理就是各小组充分发挥民主，自行管理组织论坛活动，教培中心、团委主要是发挥部门协调，资源协调作用，不参与具体管理。论坛宗旨是：坚持“全员参与”、“全程互动”、“全面提升”原则，营造“尊重技术、学习技术、创新技术”的浓厚氛围，把论坛办成 “育才载体，展示平台，交流中心”。已举办过的主题包括管理创新、QC发布、科技论文写作、新闻稿件写作、国内外电力形势、职场礼仪等内容。2016年下半年以来，共成功组织开展了六期青年技术论坛活动，参加人数达到300人次。通过论坛，先后有4名青年才俊被公司发掘，擢升到管理岗位。 （2）创建培训微课堂平台。一是搜集近年来培训专家课件，经过编辑传送至微课堂平台，供青年职工线上学习。二是利用机组大小修设备拆装检修时机，将设备拆装、检修或运行操作制作培训视频，精心编辑传送到微课堂平台，供青年职工线上学习。三是公司技术能手、能工巧匠总结归纳自身的专业技能、经验做法，将绝招绝技转化制作成微视频，传送至微课堂，供青年职工线上学习。 （3）打造对外交流平台。“它山之石，可以攻玉”，加大“请进来”和“走出去”力度。一是有针对性邀请知名专家、设备厂家技术人员进行讲座，和青年职工进行专题交流，2017年共举办青年专题讲座4期，参加人数达到320人次。二是跳出华电，对标行业内外先进单位，选派青年业务骨干到先进单位考察交流，开阔视野，学习先进的管理理念和经验，取长补短，提升工作业绩。2017年先后组织到潍柴动力、北汽福田、歌尔声学等单位学习交流,交流人数达到120人次。 2.竞赛平台 （1）创新开展青年职工仿真机对抗赛，以赛促学。运行和检修青年职工三人一组，交叉自由组合，组组之间进行对抗，经过小组淘汰赛、循环赛、总决赛最终决出前三名小组进行奖励，对抗内容为机组启停及典型故障处理。 （2）开展青年职工技术监督专项考试活动，以考促培。每月组织一次青年职工技术监督闭卷考试，对每次考试情况进行奖惩。同时，根据历次考试成绩，评选出每个专业的第一名，授予“学习标兵”荣誉称号。 （3）开展青年职工专项技术比武，以比促练。伴随互联网工具的广泛应用，结合青年职工实际技能情况，2017年开展计算机技术、微视频制作、PPT制作、仿真机操作等技术比武活动，参赛人数达到65人次。 3.晋升平台 重点拓宽青年职工岗位晋升通道，增加实习专工岗位；开展“首席师”、技能“工匠”等多层次人才选拔培养，特别是开辟青年