项目管理--工程建设项目发包模式.ppt

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
(1)代理型CM (1)代理型CM CM/Agency与监理很相似,但还是有些区别。 (1)介入时间不同。CM单位在施工前(设计阶段)就介入项目,而监理单位一般在施工开始才介入项目。 (2)收取费用不同。CM单位收取的是工作成本+利润,而监理一般按照工程费乘以固定比例来收取。 (3)工作范围不同。CM单位有对设计提出合理化建议的义务,而监理则没有该义务。 (2)非代理型/风险型CM (2)非代理型/风险型CM 最高成本限额(Guaranteed Maximum Price) 风险型CM中,各方的关系基本上介于传统模式与代理型CM之间,风险型CM经理的地位实际上相当于一个总承包商,他与各专业承包

文档评论(0)

共享文档 + 关注
实名认证
内容提供者

二级建造师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证该用户于2023年10月07日上传了二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档