公司战略管理第1章__战略管理综述 (1).pptVIP

* （二）企业战略的层次结构（2） 集团战略（总体战略） 决定公司从事的业务范围，以及公司如何协调整体资源，获得竞争优势。 竞争战略 公司获得和保持竞争优势的整体方案。 集团战略 竞争战略 * 竞争优势：什么是？如何衡量？ 市场份额？经营业绩？ 比竞争对手持续赢利多。 （比竞争对手盈利多，更多投资+雇佣更优秀的员工（薪酬、发展机会）+便利的融资渠道，加强竞争优势：当前利益可以产生未来的利益） 如：萨姆.沃尔顿，沃尔玛的创始人和最大股东，零售各种非食品消费品，建立并保持竞争优势的典范，严格的成本控制，如：较小的城镇建立相对较大的超市，1/3连锁店没有竞争对手。 * （三）企业战略的类型 稳定 型 增长 型 收缩 型 * 1.增长型战略 增长 战略 集中增长 专业化战略 一体化战略 多元化增长 同心多元化或相关多元化 离心多元化或不相关多元化 混合多元化 市场 产业环节 不同行业 * （1）集中增长——一体化 举例：印刷机所有权：日报与周刊；柯达收购乐凯20% 公司 供货商 分销商 竞争对手 市场 * （1）集中增长——专业化 产品 旧 新 市场 旧 新 市场渗透 产品开发 市场开发 多元化 战略 专业化 战略 * （2）多元化：同心、离心与混合 研发 采购 生产 营销 服务 顾客 研发 采购 顾客 资源——共享：品牌 能力——传递：研发 同心——INTEL进入硬盘、主板市场 离心——格兰仕进入空调市场 混合——海尔进入保险、手机、电脑、电视、微波炉、抽油烟机市场等 * 2.稳定型战略 维持不变战略 适用：一切如愿情况 暂停/谨慎前进战略 适用：在未来不确定的产业中或资源有限时 例：dell:”我们2年增长了285%，已经患了快速膨胀病，所以……“ “为利”是图战略 适用：为利润而减少成本、投资，或只是为暂时赢利而涉足新业务。 稳定 战略 * 3.收缩战略 收缩战略：减少成本或/和资产而重组(改变企业财务或业务体系)企业,并致力企业核心业务。 精简战略： 仅从数量上缩减员工或设备但不改变业务组合构架。 出售/剥离战略：出售整个企业/任何一部分。 破产/清算战略：为实现有形资产价值而将公司全部资产交法院处理/分块出售。 收缩 战略 * 本章总结 战略定义 战略管理指战略制定、实施与评价。 战略术语：核心理念、愿景、使命、长期目标和年度目标。 战略层次： 公司战略：实现增长 业务战略：获得优势 职能战略：提高效率 战略制定流程——如何制定 战略类型——增长、稳定和收缩 * The end 文理学院管理系 丁胜利 第1章 公司战略与风险管理导论 * 自我介绍 徐娟 山西太原人 本科：暨南大学 工商管理学士 硕士：同济大学 企业管理硕士 曾在法国ESC-Rennes Business School 交流一年，获得法国PGE（Grande Ecole） 学位 研究领域：企业战略管理、企业文化、企业社会责任 教学理念: 与同学们共同分享知识和快乐（教+学） 通讯方式：xugrace2008@126.com, * 参考书目 《蓝海战略》 ［韩］ W.钱·金 / ［美］勒妮·莫博涅 ，北京: ?商务印书馆,2005 《战略管理》 ［美］迈克尔·R·希特,北京:中国人民大学出版社,2004 《发现利润区》 ［美］斯莱沃斯基等著，凌晓东等译,北京:中信出版社,2010 《Business Model Generation》［美］ Osterwalder Alexander,北京:经济科学出版社,2001 * 考核方式 平时成绩（30%）——案例分析 小组presentation成绩+出勤 考试卷面成绩（70%） * 战略管理传统管理与现代管理的视角 传统管理: 职能管理（如营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等）。 现代管理: 系统管理（公司治理、战略管理、企业文化、领导艺术等）。 * 第1章 战略管理综述 本章学习内容 一、战略与战略管理 二、战略管理的过程模型与战略层次结构 * 一、战略与战略管理 （一）关于战略的定义 （二）著名学者的战略 （三）战略的作用 （四）企业战略管理及其发展历程 * （一）关于战略的定义 最早的“战略”：一个企业根据其所处特定的情形而选择的一系列行动。1947，Von Neumann and Morgenstern,《博弈理论与经济行为》 大师的“战略”：管理者找出企业所拥有的资源和能力，并在此基础上决定企业应当做什么，1