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公司战略与风险管理 任课教师：鄢姿俏 答疑地点：乐群楼210 Email：echoyzq@ 战略实施 • 公司战略与组织结构 – 纵向、横向分工结构 – 组织结构与战略的关系 • 公司战略与企业文化 – 企业文化的类型 – 文化与绩效 – 战略稳定性与文化适应性 • 战略控制 – 预算控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡 • 战略管理中的权力与利益相关者 Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting 公司战略与组织结构 • 组织结构的构成要素 – 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各分工和协调的系统 – 分工、整合 – 分工 • 专业化分工 ：企业为创造价值而对其人员和资源的分配方式。将组织中的任 务切割成较小的部分以完成组织工作 • 每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必 每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效 率 • 纵向分工——职权线 ：管理层次的构成及管理者所管理的人数 – 决定绩效的分配、权力的分配 • 横向分工——职能线 ：企业资源的分工 ，确定专业化水平 – 公司所有的资源都在这条线上进行专业分配，保障业务部门能够获得支持 – 专业化程度是描述：组织中把工作任务划分成若干步骤来完成的细化程度 – 福特：流水线 Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting 公司战略与组织结构 • 组织结构的构成要素 – 组织结构是组织为实现共同目标而进行的各分工和协调的系统 – 分工、整合 – 整合 • 企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段 • 将工作专业分工，被切割许多小部分以后，再将之整合，整合即实行 部门化管理 • 部门化程度 – 一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分 组以便使共同的工作可以进行协调 – 对工作活动进行分类主要是根据活动的职能 – 把同类专家集中在一起，能够提高工作效率，实现规模经济 – 分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段，而整合是要将不 同的部门结合起来 Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting 纵向分工结构 • 纵向分工结构 – 企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的 管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工 作以及各项职能的关系 – 高长型组织结构 – 扁平型组织结构 Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting 纵向分工结构 • 纵向分工结构 – 高长型组织结构 • 内部有很多管理层次 • 在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄 • 有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢 – 扁平型组织结构 • 内部管理层次较少 • 在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽 • 这种结构可以及时地反映市场的变化，并作出相应的反