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公司战略与风险管理 任课教师：鄢姿俏 答疑地点：乐群楼210 Email：echoyzq@ 课程简介 • 公司战略 – 战略分析 – 战略选择 – 战略实施 • 风险管理 Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting 战略管理过程 • 战略分析：了解组织所处的环境和相对竞争地位 • 战略选择：战略制定、评价和选择 • 战略实施：采取措施使战略发挥作用 Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting 战略分析 • 企业外部环境分析 • 企业内部环境分析 • SWOT分析——综合分析企业内外部环境 Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting 企业外部环境分析 • 宏观环境分析 – PEST • 产业环境分析 – 产品生命周期 – 产业五种竞争力 – 成功关键因素分析 • 竞争环境分析 – 竞争对手分析 – 战略群组分析 Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting 企业外部环境分析——宏观环境分析 • 宏观环境分析 – P ：政治和法律因素 – E ：经济因素 – S ：社会和文化因素 – T ：技术因素 Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting 企业外部环境分析——产业环境分析 • 产品生命周期 – 导入期、成长期、成熟期、衰退期 – 核心指标：产业销售额增长率曲线 – S型 Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting 企业外部环境分析——产业环境分析 • 产业五种竞争力： – 五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率 Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting 企业内部环境分析 • 企业内部环境分析 – 企业能够做什么 – 企业所拥有的独特资源与能力所能支持的行为 • 企业资源与能力分析 • 价值链分析 • 业务组合分析（波士顿矩阵、通用矩阵） Shanghai University of International Business and Economics School of Accounting SWOT分析 • SWOT分析 – 综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价， 从而选择最佳经营战略的方法 – S ：内部优势 • 给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力 – W ：内部劣势 • 限制企业发展且有待改正的消极方面 – O ：外部环境的机会 • 随着企业外部环境改变而产生的有利于企业的时机 – T ：外部环境的威胁 • 随着企业外部环境改变而产生的不利于企业的时机