企业战略管理 第4章 内部条件分析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 内部环境分析 第4章 市场需求与资源能力的匹配 * 资源能力 市 场 需 求 A B * 内部环境分析 核心竞争力 价值链 内部要素评价矩阵 竞争态势矩阵 SWOT分析 * 核心能力的概念 核心能力或核心竞争（core competencies）是组织内的积累性学识，尤其是关于如何协调各种生产技能和整合多种技术流的知识 当企业能力相对于企业的战略、竞争能力和赢利能力而言处于中心地位时，它就成为核心能力 一种核心竞争力通常来自于组织内不同部门的合作 能够为企业带来有价值的竞争能力 * 战略与能力的层次关系 公司战略 经营单位战略 职能战略 运作战略 核心竞争力 竞争力 能力 资源 * 核心能力的例子 夏普 平面显示技术方面的专有技术 丰田汽车 低成本、高质量的制造能力和较短的设计到投入市场的周期 苹果公司 创造能够满足用户隐性需求、带来用户体验升级的消费电子产品的能力 VRIO框架 资源学派J.Barney于1991年提出，组织的每一项要素可以用四个维度来度量： 价值Value 稀缺性Rarity 难以模仿性Inimitability 组织Organization * 宋人有善为不龟手之药者，世世以洴澼洸为事。客闻之，请买其方百金。聚族而谋曰：“我世世为洴澼洸，不过数金。今一朝而鬻技百金，请与之。”客得之，以说吴