高速公路养护公司发展战略规划.docVIP

企业发展战略规划 XXXXXX 发展战略规划方案 （2013—2016年） （初稿） XXXXXX公司 XXXX年XX月 PAGE \* MERGEFORMAT 40 第一章 企业发展战略规划的定义 企业发展战略规划是企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的谋划。企业发展战略规划指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施，制订企业发展战略规划对企业发展具有重要意义。 第二章 制定企业发展战略规划的思路 XXXXXX（以下简称“XXXXXX”）是一家由经营高速公路服务区转型为以高速公路养护为主营业务的国有企业，制定公司近期发展战略规划首先要解决公司在未来发展中遇到的须重点解决的问题。 一、公司使命：研究分析公司未来发展中的任务与要求，提高公司经济效益和社会效益。 二、外部环境：对公司所处的宏观环境、养护行业政策、行业地位、竞争环境、高速公路养护的作用和特点、任务和内容、国内养护发展等外部因素进行综合分析和评价，以达到对外部环境因素的客观了解。 三、内部环境：对公司业务与市场状况、组织与管理状况、资源条件等内部因素进行综合分析和评价，以达到对内部环境因素的客观了解。 四、公司定位、战略目标和总体战略：基于公司使命、公司内外部环境的分析基础上，探索公司在未来的发展过程中，需要实现的战略目标和实施的总体发展战略。 五、战略实施：研究分析公司的总目标、总任务，在时间上进行分解，以及各职能部门战略措施的落实，深入考虑影响战略实施的政策变化、组织机构调整、企业文化、资源满足程度等因素，以确保战略实施效果。 通过企业发展战略规划，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。 第三章 公司概况 XXXXXX是XXXX公司股份有限公司（以下简称“XXXX公司”）全资控股的XX高速公路有限公司（以下简称“XX公司”）的全资子公司。公司成立于经XXXX年XX月XX日，注册资金XXX万元，公司成立之初主要业务是经营XX高速公路服务区、停车区，于XXX年转型以高速公路养护为主营业务，先后追加注册资金后达XXXX万元，目前具有公路养护施工二类甲级和乙级、三类甲级资质。 目前，公司的主要业务有：XX高速公路的日常维修与养护；柳南高速公路小平阳至宾阳段的日常维修与养护；经营XX高速公路服务区便利店、加水及停车区的加水业务；机械设备租赁业务；矿石钢材等贸易业务。 公司拥有最初实物注资的部分养护施工机械和设备，如稀浆封层车、铣刨机、养护施工小设备等(但部分中小型机械和设备不能用或不适用于现在养护施工需要)，今年公司针对养护施工的需要购进了绿化综合修剪车及公路清扫车。 XXXXXX的机构设置遵循“精简高效”的原则，公司设四个部门，即办公室、财务部、经营部、工程部。目前公司在职员工共24人（其中1人借调XXXX公司）。其中管理人员16人，生产人员7人；本科学历占57%，大专学历占30%，中专及以下学历占3%。自成立以来，公司在XXXX公司、XX公司的正确领导下，解放思想、开拓创新，在本发展阶段以“立足XX、面向全区、诚信为本、争创一流”为宗旨，积极完善公司内部结构建设，建立健全公司的各项规章制度和工作流程，为将来的业务拓展积极创造条件。 XXXXXX在转型后的经营发展过程中，每年均能保质、保量、安全、按期完成了XX高速公路的养护施工任务，同时充分利用部分闲置的机械设备开展了租赁业务。去年公司还融资投资了百色市路网工程BT项目的建设。两年以来，公司还积极响应XXXX公司的号召，积极开展了木材纸浆、化肥农资、矿石钢材等贸易项目，在很好完成XXXX公司下达的任务同时，也给公司创造了利润。 第四章 公司使命 XXXXXX的母公司XX公司成立于2007年7月，注册资本18.04亿元人民币。2010年10月，XX公司成为上市公司XXXX公司的全资子公司。 XX公司负责管理的XXXX百色高速公路于2007年12月28日建成通车，主线全长187.815公里，全线共设11个收费站、4对服务区和3对停车区。 XXXX公司本着扩大上市公司的产业布局，优化产业结构，确保公司多元化长期可持续的发展战略，经过充分市场调研，决定对XX公司全资控股的XXXXXX的经营业务进行转型。因此XXXXXX肩负上级公司的历史使命，必须以高速公路养护市场为基础，在建筑施工领域积极扩张，勇创一流施工企业品牌，积极创造持续性的利润以及树立良好的社会形象。成功组建高速公路养护专业化的XXXXXX，不但能优化XXXX公司内部的产业结构，而且能够实现XXXX公司在高速公路养护市场领域乃至整个建筑施工市场的迅速扩