王建忠总经理2016年年会致辞.docVIP

王建忠总经理2016年年会致辞 挥动激情 超越梦想 同舟共济 扬帆远航 山西善水同舟商贸有限公司 2015年度工作总结、2016年度工作规划 二零一五年工作回顾 过去的2015年，是善水同舟的起步之年，也是公司逆势而上，直面 挑战的一年，更是体现公司上下同心同德、众志成城、团结金斗的一 年！ 2014、2015年政治、经济形势对整个市场的彩响巨大，很多国企、 央企、大中型企业以及我们身边的很多公司，纷纷采取了闭店、大幅 度裁员、降薪等一系列举措来降低运营成本，为的是企业能够在严酷 的市场环境下生存下来。 2015年对于我们公司来讲，也面临着很多的困难与挑战，但是 在困难面前我们并没有被吓倒，而是始终把“确保企业平稳渡过国家 的经济转型期和保障我们广大员工的收入”作为股东首要的责任。 “今天很残酷，明天更残酷， 后天很美好，但绝大多数人都倒在了明天晚上，看不到后天的太 阳！” 我们坚信：善水同舟一定能够渡过明天晚上，迎接后天的太阳！ 2015年公司总部及库房喜迁新址，为公司的持续快速发展奠定 了扎实的基础；2015年我们深化对产品结构的调整，充分整合和运 用产品资源，为产品在各渠道的良性运作群策群力、深耕细作；2015 年我们下大力气抓管理，在公司体系建设、团队建设、流程制度建设 与执行方面都取得了一定的成效！ 2015在经济发展速度明显放缓的市场环境下，我们公司的各项经济 指标表现良好，销售同比增长30%、利润基本与上一年度持平、费用 同比降低了 5%, 而广大员工的工资收入同比增长了 16. 05%! 这些成绩与变化，充分肯定了： 我们的战略是清晰的！ 定位是准确的！ 决策也是正确的！ 善水同舟的未来是毋庸置疑的！ 二零一六年工作规划 “机遇与挑战同在，困难与希望共存”！ 达尔文说“自然界中生存下来的动物不一定是最强大的,而是最 适应变化的”！ 站在2016年新的起跑线上，我们要： 从容面对严酷的市场，明确工作方向，调整工作思路，创新营销 模式，加强团队建设，提高员工素质，调动一切积极因素，全面推进 各项工作！ 一、 建好和依托两个平台全面推进网络营销 二、 强抓管理、优化流程 提升服务、打造团队 我们大家都能深切的感受到我们所处的这个时代是互联网的时 代，我们的很多消费习惯都在“互联网化”，作为经营了十几年传统 行业的我们，也要紧跟互联网发展的步伐，让我们的企业站在“互联 网+”的风口上顺势而为，使我们的企业二次腾飞。 建好和依托两个平台全面推进网络营销 1、智诚和酒行营销型网站 2015年，我们就开始筹划成立了由王永峰牵头的“电商事业 部”，我们通过“线上销售、线下服务”相结合的模式，依托互联网 的优势开展“全网营销”来适应当今消费者的需求，将我们智诚和酒 行的品牌优势发挥到最大化。 2、打造流通渠道+互联网模式 我们正在运作很快将要上线的“智诚万家APP”就是发挥互联 网优势，整合传统的优秀经销商的车牌与渠道资源，共同打造的专门 为流通渠道的小商店、小便利店提供产品和服务的B2B平台。平台具 有一手货源.线上支付、统一配送、专业的售后服务的四位一体的优 势。 这个平台对于我们来说：能够通过线上线下的结合，改变以往流 通市场难做的局面，使我们的业务区域辐射范围更广、客户更多、产 品资源更稳定、对客户的了解掌控、服务更加细致、深入，使我们与 客户之间的互动越来越多、粘性越来越强。 这个平台的推广和运作，在提升我们直销部工作效率的同时，也 可以有效的保障和提升业务人员的收益,为公司下一步建立物流平台 打下坚实的基础。 强抓管理、优化流程 提升服务、打造团队 企业组织能力，是指一个企业实现其战略目标的能力。组织能力 建设是影响企业战略发展的关键因素，一个企业要想长远发展，就需 要不断地构建自身面向未来的组织能力。 2016年我们将进一步以“目标和结果为导向”，从以下几个方 面开展和落实工作： 1、强抓管理、优化流程，推进企业流程的完善和落实； 2、强化员工培训，打造高素质员工团队； 3、建立有效的监督、考评体系及优胜劣汰机制,充分发挥员工潜能; 2016年我们将进一步以“目标和结果为导向”，从以下几个方 面开展和落实工作: 4、 移动办公平台 一0A的推广使用 5、 强化公司整合营销能力，各渠道营销全面开花 1、强抓管理、优化流程，推进企业流程的完善和落实 流程的构建、再造与发展会花费许多精力和时间，但是流程一旦 完善，将会释放出巨大的回报。 2016年我们要在全公司范围内通过设定合理的工作流程，进一 步明确各岗位工作的职责、权限、工作中的相互衔接关系，把人力和 岗位这两种资源进行有效配置，落实到位，确保组织的高效运转。 2、强化员工培训，打造高素质员工团队 人力资源是企业的第一资源。培训工作是一个专业化强、有 目标、有针对