土建精细化培训课件.ppt

此外标准还就土建工程中的一些主要建构筑物的施工标准提出了要求和建议供项目公司参考 。 这些施工标准主要是结合集团近期火电工程建设中常用的施工材料和施工方法以及应该达到的施工效果。 例如：建议工程中应采用清水砼施工工艺的工程部位和应该达到的施工效果。 图片说明塑胶地面施工应达到的工艺效果。实际上也就要求在工程建设中使用了相应的好材料，就应该达到较好的效果，充分体现其性价比。不能因为用了好材料而由于施工质量原因而达不到好效果。 以乐东工程灌注桩基础施工为例，在精细化施工管理方面采取的一些措施： 1、首先分析影响灌注桩的施工质量的主要因素。 ⑴ 成孔质量的影响因素分析： 成孔的机械选择：通过旋挖桩机和迴旋钻机的成孔方法和对桩孔质量分析认为，本工程土层地质条件的特点如采用迴旋钻机成孔则时间长，泥浆量大，易塌孔等问题。而采用旋挖成孔工艺则在成孔的过程中可挤密孔壁，清孔方便、成孔速度快，泥浆量小，便于回收处理，且对现场的文明施工创造有利的条件。经过分析，决定现场施工全部采用旋挖桩机成孔。 ⑵成孔后的护孔及沉渣：护孔主要采用泥浆护壁。泥浆的重度和含砂量是关系到泥浆护壁质量的二个关键因素。 泥浆比重过大，失水量大，孔壁易剥落、崩解的可能性就大。泥浆比重过小，孔内水压力就小，易造成坍孔。含砂率大时，会降低粘度，增加沉淀，容易磨损泥浆泵和钻具。 ⑶沉渣：沉渣厚度是影响桩端阻力发挥的因素，对桩的承载力影响较大。 ⑷钢筋工程：钢筋笼的焊接质量和钢筋箍筋加密区位置。 ⑸混凝土：混凝土的配合比及现场砼的塌落度，特别是现场砼的塌落度对成桩质量影响较大。塌落度过小影响埋管的深度。塌落度过大砼会离析。 ⑹砼的充盈系数：侧面反映桩身质量的重要参数。 根据分析出来的质量要素，制定工艺检查卡，对每根桩涉及到的要素进行检查，确认。 结束语： 以上所讲述的内容只是本人通过学习集团有关的精细化管理文件，并结合工程质量管理工作的实践得到的一些工作体会。通过与大家交流起一个抛砖引玉的作用。错误之处希望指正。 谢谢！ 3、加强施工技术管理防范安全风险： 施工方案、施工作业指导书是施工过程控制的主要依据。应从人、机、料、法、环五个方面对施工的行为进行规定和约束从而确保施工过程的安全和质量。 加强施工方案、作业指导书的编制、审查管理是体现精细化施工管理工作的一个重要环节。 对施工方案、作业指导书进行细化管理要做到：编制内容要结合工程实际，方案措施的制定要科学合理，要有可操作性。要能确保工程的施工安全和施工质量受控。 从建筑工程发生的重大安全事故分析，一般较大的事故往往都与施工方案的制定不合理有关系，特别是脚手架、模板支撑跨塌事故、基坑支护跨塌事故、大型起重设备倾覆事故大部分都与施工方案的制定不合理有关。因此建设部制定了对《危险性较大的分部、分项工程安全管理办法》，要求对安全风险较大的施工方案实施专家评审制度，一是强化了对施工方案、施工措施的管理要求，二是宣示了施工方案措施的重要性和权威性。 不按施工方案措施施工往往是产生质量、安全事故的另一主要原因。施工过程中施工单位应按经审批的施工方案施工，监理应督促施工单位按施工方案的要求和措施进行施工，使精心策划的施工方安案和措施能得到落实。 4、加强对工程分包队伍的管理： 土建工程分包已成大势所趋，施工队伍及人员素质的良莠不齐已成为土建工程施工管理的失控的主要因素。工程施工现实中电力工程施工总承包方往往都将土建主体工程分包给地方建筑专业施工方。更有甚者地方分包商将工程再转包给个体承包商。个体承包商挂靠，借用资质比比皆是。严重地影响了工程的施工组织管理和工程质量的保证。 对分包工程的管理项目公司必须制定严格的管理制度，在合同中加以明确： 1、在施工总承包合同中明确哪些项目允许分包，哪些项目不允分包； 2、工程分包的准入门坎； 3、对工程分包的制约和处罚。 关键在工程实施过程中的检查和监督管理。 资金管理：掌握施工单位的工程款的支付信息，保证工程款做到专款专用。保证农民工工资专用资金、工程意外伤害保险资金、安全专项费用等使用情况要求施工单位报业主监理单位。 工程管理：不管是以何种方式进行分包，总包单位都将承担工程的管理责任。分包单位编制的施工组织设计、施工作业指导书、工程材料报审、施工验收申请均必须由总包单位审核后报监理审核验收。分包单位、总包单位的相关人员必须同时参加监理组织的验收工作。杜决以包代管现象。 4.2强制性条文的执行与管理 强制性条文是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准，以及政府对执行情况实施监督的依据； 强制性条