施工现场管理制度规范课件.ppt

深圳市建业建筑工程有限公司工程施工管理制度 第一章 总则 第一条 加强公司各项目施工的质量、安全文明、进度管理，提升公司管理水平，确保公司各项工程目标的实现，达到公司各项管理规范化、标准化，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有在建施工项目。 第二章 职责权限 第三条 工程管理中心职责权限： 一、制定项目质量、安全、文明施工目标和创优的规划，组织项目的各项评优； 二、监督项目技术、质量、安全、文明施工和进度各项工作的实施； 三、协助项目协调各方关系和处理各种事故、纠纷； 四、对项目进度、质量、安全、文明施工检查，不合规定的可以处罚； 五、组织有关中心及相关人员对分包商的考察，确定合格分包商； 六、协助工程技术中心编制招投标项目技术标； 七、督促与检查公司“三合一”体系的运行，组织内审和外审。 第四条 项目部职责权限： 一、编制项目施工方案，并按批准方案组织实施； 二、对项目施工从准备、实施、验收到维修、回访的全过程管理，负责实现工程管理中心制定的各项目标； 三、建立项目质量、安全管理组织体系，健全质量安全管理制度； 四、协调各方关系和处理各种事故、纠纷； 五、参与分包商、材料供应商的考察和确定。 第三章工程施工进度、分包与配合管理 第五条工程开工前项目部依据工程施工工期目标制定施工进度节点控制计划，并及时编制月、周或旬进度计划施工总计划、月计划报公司工程管理中心审核、区域公司负责人审批后实施。 第六条项目应精心组织施工，各项计划按时实施，如出现偏差，及时调整，确保施工进度符合合同或建设单位要求。月计划完成情况每月报区域公司和工程管理中心。 第七条各专业分包单位经公司公开招标确定，由公司与之签订分包合同，并纳入项目部的统一管理。 第八条项目部须对各分包单位的技术、进度、质量、安全和文明施工全过程监控管理。 第四章 工程质量管理 第九条项目部建立以项目经理为质量第一责任人的“质量管理小组”，项目主任工程师为项目工程质量的直接责任人。 第十条质量管理人员必须具备从业上岗资格证书；按有关规定需具备操作证的专业作业人员须持证上岗。 第十一条工程管理中心建立公司级岗位质量责任制，项目部建立项目级施工质量管理制度，按操作规程组织工人进行施工。 第十二条工程管理中心对项目进行不定期的监督检查和专项验收，指导项目提升施工质量，检查项目施工质量情况及质量资料的完整性。 第十三条项目实施公司三合一管理体系相关文件，确保三合一管理体系正常运行，在公司三合一管理体系审核中一次达标。工程管理中心每年组织二次内部审核和一次外部审核。 第十四条项目经理必须组织开展QC等技术攻关活动，积极应用“四新”技术，努力降低工程成本，解决工程施工难点和质量通病。项目主任工程师（或技术主管）负责编写QC成果和施工工法等。 第十五条执行样板引路制度，各分部分项工程大面积施工前做好样板，经工程管理中心、区域公司验收合格后，按样板实物交底、实施、验收。 第十六条项目应及时对工程使用材料、设备和仪器进行验收和抽样送检，确保其合格性。 第十七条项目和班组要做好“三检”制度，质量检查员要对施工全过程进行跟班监督检查，上道工序符合要求后方可进行下道工序施工。 第十八条隐蔽工程在自检合格，监理、业主验收通过后应及时办理签字盖章，未经验收或验收不合格不得进行隐蔽施工。 第十九条工程竣工后，由项目部申请，工程管理中心组织进行内部验收。内部验收合格后项目部向建设单位提交工程竣工验收申请，并配合验收。 第二十条工程管理中心负责质量投诉的回访，负责维修方案的审批，督促项目落实。 第二十一条项目竣工验收后从项目可分配利润中扣留工程造价3%作为维修金，工程维修、满意度调查由项目部负责，所发生费用在维修金中扣除，保修期结束后，剩余维修金返回项目部。 第五章 工程安全生产、文明施工管理 第二十二条公司设安全生产委员会，安委会主任由总经理担任，副主任由各区域公司负责人担任，公司相关部门负责人、公司安全主任、各项目经理为成员。公司安委会对公司的安全生产、文明施工全面负责。 第二十三条项目部建立以项目经理为安全生产第一责任人的“安全生产管理小组”，项目副经理和安全主任为项目安全生产、文明施工的直接责任人。 第二十四条工程管理中心建立公司级岗位安全责任制，组织编写安全技术操作规程；项目部建立项目级施工安全、文明施工管理制度，按操作规程组织工人进行施工。 第二十五条