《深海领导---精准领导力》-V5.1-1天课程-学员讲义课件.pptVIP

为什么好的制度、流程、战略执行力不强？ 是因为没有在推进之前给执行人 “抹蜜”！ 即没有把你的这个“意图”与他们想要的 “愿望”之间“发生关系”！ 则直接用“关系”； 则进化成“关系”； 则要强行发生“关系”！ 小结：关键点(博仁关系定理) ？% 更大快乐 逃离痛苦 要【软硬兼施】！ “发生关系”的【蜜】有2类：白+黑！ 营销 领导 其实，“领导人心” 与“营销产品” 同属一个【道】---盗梦！ 思考：管理者是卖什么产品的？ 梦想、目标、使命、文化、…… 管理者的‘产品’必须是什么？ 与员工‘发生关系的载体’！ 最关键的是：能否让员工找到‘好的感觉’！ 思考：如何正确评估员工价值？ 思考：同工应该同酬吗？ 思考：员工如何评估组织价值？ 是【更大快乐】还是【逃离痛苦】的载体？ 思考：你的“载体”与员工有怎样的关系呢？ 分享实战秘诀 如何让新制度自动自发地落地？ 让你的“目标”成为【载体】 与其当下最“想要”的“感觉” 发生“关系”！ 是：将你的“梦”与TA人的“想”发生“关系”！ 小结：关键点 为什么下属执行力不强？ 如何避免目标被层层“打折扣”？ 课堂思考： 答案：观念意识缺位！ 上司缺乏意识：要主动给下属“抹蜜”！ 即将上司的目标与下属当下所需要的【感觉】之间【发生关系】！ 下属缺乏意识：要主动为上司“抹蜜”！ 下属应该明白这个道理：主动积极完成上司交给的目标，甚至超越其期望恰恰是下属在上司心目中“储蓄信赖”的过程，是为自己播种希望的种子!是主动与自己的职业发展【发生关系】！ 1、说说看：怎么回事？ 2、看着办：你有什么想法？ 3、促其想：还有什么？…… 4、断其想：你的建议是？为什么这样？ 5、赋其责：就按你说的去做吧！ 6、三回合：下属思考就不再烦你了！ 小结：你如何让员工承担责任而解放自己? 分享实战秘诀 如何让新员工自动自发地工作？ 分享实战秘诀 如何让老员工自动自发地工作？ 员工是否能自动自发工作，取决于员工对待工作的意愿和状态！ 而意愿和状态则取决于与其“发生关系”的强度有关！ 俗话说：无利不起早！ 小结：关键点 ----------4分钟 《精准领导力》 姜博仁 打造组织“天网”的管理“心法” 让我们步入MWM?智能人本管理时代！ 姜博仁老师简介 他是资深管理专家，被多家著名咨询培训机构所赏识！ 他现在是位“专职管理培训师”，身兼包括北京大学、清华大学、上海培联、正略钧策、北大纵横、盛景网联、凝聚力等多家培训机构的总裁班\EMBA班\内训课程被认同度超高且居前的特邀客座教授； 他有成功实战经验，曾经是中国IT电子行业早期的‘金领’经理人！ 他曾经担任世界500强的美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表； 他曾经担任世界500强的美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理工作； 他曾经多次受邀担任中央电视台第2频道《绝对挑战》、《选择》、《找工作》和东南卫视《海西点将台》、《Office时尚达人》等多个电视栏目的职场顾问和人力资源专家； 姜博仁老师简介 本课程重点解决： 如何做能让员工“自动自发”去工作？！ 如何做能让员工爱岗敬业，对待工作的态度像对待自己家的事情一样？！ 如何做才能让员工“只为成功找方法不为失败找理由”，对结果积极主动承担责任？ 如何做才能让战略、文化、目标、制度等执行到位？！ 如何做才能让员工更愿意追随你！ “孔子穿珠”的启示： 如何让你的目标（战略或绩效等）被下属有效执行？ 要找到他们当下最敏感的需求，即他们的“蜂蜜”！然后把目标的达成结果与其发生“有好的感觉”关系！ 换句话说，就是：想让别人自动自发地做事，就要让别人先“找到感觉! 小结：关键点 员工不太会为老板的目标去拼搏；员工一定会为自己的梦想去奋斗！ “无为而为”的核心： Feeling=“心” 攻 ‘心’ 乃治世良方 方法：寻找‘感觉’，创造‘载体’，发生‘关系’！ 发生关系 产生感觉 自动自发 无为而为 更深刻地理解：“无为而为”就是【先舍蜜后得果】的智慧！ 可谓：天下智慧皆【舍得】！ 给他人“产生好的感觉”， Good Feeling 是实现“自动自发”的动力来源！ 小结：关键点 舍得 VS 得失 法门：“蜜尔思之，思之蜜尔” 管理者 要深刻理解并懂得运用产品的‘三重价值’智慧的思维模式！ 小结：关键点 就是与其渴望、欲望、梦想 “发生关系”！ 什么能“产生感觉” ？ 结论： 当人们找到为什么去干的理由时，具体如何去干就不再是问题了！ 而且，人们的智慧往往是超出你的想象，而且会自动自发！ 古有伯乐相马,今有博仁识人! ---@【人性解码与人才评价专家】 古有姜太公,今有姜博仁 @【老板顾问】------取势、明道、优术、合众、践行的智慧使者! * 发心决定结