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浅析企业全面预算管理模式的优化和落实策略 　　 　　摘 要 全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的新型预算管理模式，具有计划、协调、控制、激励等多层次管理效果，对企业优化资源配置、提高运营效率有明显的作用。但国内企业在全面预算管理的引进和实施过程中普遍存在较多问题，未能充分发挥全面预算管理对企业的提质增效作用。基于此，本文就企业全面预算管理模式的优化和落实策略展开研究，以期为企业预算管理工作提供有益参考。 下载论文网 　　关键词 全面预算管理 预算编制 优化 　　近年来，国内各行各业的竞争日益白热化，迫使企业不断寻求新的管理控制模式，以发挥有限资源的最大效益。而全面预算管理模式的出现，为企业内部管理控制提供了一种全新的思路，成为企业成本控制与战略实现的重要保障。笔者所在单位为宁夏一家医药公司，2015年公司总收入5400万元，但由于用车、差费等方面的成本开销巨大，年度利润仅30万元；2016年，公司总收入达到15400万元，但成本开销也相应增加，年度利润仅150万元，并且因为采购资金垫付及销售回款滞后等原因而导致资金链断裂，产生了2500万元的银行贷款，严重影响了公司的正常发展。对此，公司提出了3年实现利润800万元的战略目标，并制定了与之相应的全面预算方案。如何保障全面预算管理模式的优化和落实，就成为公司面临的重要课题。 　　一、全面预算管理概述 　　全面预算管