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PAGE 战略管理 一 单选题 （共10题,共20分） 1. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（A） A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略 2. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用(C )战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 3. 经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是（A ）A.相关的 B.被约束的 C.一体化的 D.有效的 4. ( C)指企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益，承担社会义务。 （2分） A.企业的目的 B.企业经营范围 C.企业的社会责任 D.企业的成长方向 5 使用外包的一个主要原因是（B）A它可以让高层管理者的注意力集中于生产运营的细节B.很少有公司在基础和辅助业务中均能获得具有优势的能力C它允许无限制地获得资本资源D竞争者不能获得相同的外部资源 6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A)A.差异的集中化B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.地区集中化 7. 战略目标的定量化是使目标具有(C )的最有效方法。A.可接受性 B.可实现性 C.可检验性 D.可挑战性 8.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是(B )A.高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低润 9. 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是 (D ) （2分） A.指挥型 B.文化型 C.合作型 D.增长型 10. 一般地说采取(D )的企业都是力使自己的主要发展部门处于经济发展较快的产业或产业中发展较快的行业，基于发展较快的细分市场。 A.发展战略 B.一体化战略 C.多样化战略 D.集中型战略 1. 电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于(B )A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 2. 市场渗透战略是由现有产品领域与（C ）组合而成的一种企业成长战略A.新产品 B.新市场C.现有市场 D.现有产品 4. 互补型战略更可能使企业获得超额利润，是因为（C ） （2分） A.两个企业的管理者能发现新的比两个企业各自独立行动更好的办法B.联盟能使企业降低风险 C.协同效应能降低企业成本并形成新的竞争优势D.行业中瓜分回报的竞争者减少 5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B )两种A.核心能力分析B.SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法 6. 战略控制的目的主要控制（C ），确保战略目标的有效实现A.战略计划 B.信息反馈 C.战略失效 D.战略阶段 7. 从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是（C ） A.外部环境分析 B.内部条件分析 C.企业使命的确定 D.内部资源的配置 8. 一项集中化战略寻求通过（ B）开发核心竞争力。A.在整个行业的基础上B.满足某一特定细分产业的需求的方式C.在给定的行业内为某一公司服务的方式D.服务于某些产业的方式 9. 多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A.现产品 B.原市场 C.现市场 D.新市场 10.（B ）是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性A.产品差异优势 B.产品忠诚度 C.产品品牌优势 D.产品知名度 11 IT行业变化快，是一个典型的（ C） A.长周期市场 B.标准周期市场 C.短周期市场 D.不能确定 .4. 企业要进行国际化经营分析应当进行（ B）等因素分析。 A.产业结构特征和产业的经济特B.该产业的发展方向、趋势以及其推动力C.进出产业的主要竞争者及其主要策略D.以上都是 7. TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于(