第六章_创业计划管理精饲品资料.pptVIP

第六章 创业计划 “想吸引风险投资公司来投资你的企业，不是凭自己的一张嘴，而是商业计划书中的内容” 注意：防止阅读者剽窃商业创意，必要时请阅读者签署非竞争或保密协议。 不要怕批评，不要期望一次成型，要准备随时修改。 一、什么情况下需要创业计划 二、创业计划框架 许多成功的创业者几乎不花时间研究分析创业机会以及撰写商业计划，而许多推崇全面分析的公司反倒弄巧成拙，丧失了抓住创业机遇的能力。 做有节制的计划与分析。为了节约时间和资金，成功的创业者会尽量减少在研究和分析创意方面投入的资源，所以只进行必要的计划和分析，有时再深入的研究分析，也仍然无法排除某些关键的不确定因素。必要时还要大胆做出主观判断。 什么情况下需要创业计划？ 1.项目复杂，需要周密的计划。以便理清思路，发现问题；便于沟通，提高经营管理效率。 2.需要借较多的钱。债权人或投资人要看创业计划，他们面前可能摆放着几十份、几百份、甚至几千份创业计划；（最好有人引荐，以便让投资人尽快审阅）不借钱、不引资可以无计划。 规划与随机应变 创业需要周全的考虑、准备和计划，但它基本上又是一件无法计划的事情。今天，技术、市场、竞争的高度动态和易变的特征使得我们不可能完全了解竞争