原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
营销计划的策略性分析
;思考：;参考案例：三个业务员寻找市场机会 ;课堂作业;课程回顾与补充;传统营销观念;现代营销观念;美国福特汽车公司;美国爱尔琴钟表公司;价格战;思考：;第四种观念：市场营销观念;日本汽车工业的发展 ;日本本田在美国推出雅阁牌 新车
— 被称为“全世界都能接受的好车” ; 顾客导向的组织时刻提出的问题;;传统经营观念与现代营销观念的本质区别;营销与推销的本质区别;营销计划的策略性分析 ;来看看我们常规的工作模式;营销计划可以做到;市场营销计划由以下的4个步骤组成;营销计划的策略性分析 ;营销计划的形成：策略性分析;使命;案例：香港中乐团的精要宣言;发展愿景：
中国剧院的标杆
城市文化的名片
文化创意的中心
剧院宗旨：
一流的艺术作品
一流的艺术体验
一流的艺术教育
品牌定位：
国际性
艺术性
经典型
节目特色：
名家
名团
名作;案例：国家大剧院;案例：中国爱乐乐团;案例：中国木偶艺术剧团;案例：嘉德里剧院—重新寻回失落的使命;案例：迪斯尼公司;;目标 ; 艺术团体不同时期可能的目标;课后思考;谢谢！
文档评论（0）