以项目管理有效深化改革.docVIP

. 以项目管理有效深化改革 经过波澜壮阔的改革开放，我国取得了举世瞩目的伟大成就，积累了弥足珍贵的实践经验。但是，随着改革的深入推进，不少问题和困难也显露出来，出现了“改革困境”：单兵突进式改革，碎片化改革，补丁式改革，拍脑袋式改革，“摸着石头过河式”改革。这些做法不但不利于推进改革，反而直接成为进一步推进改革的阻力，成为下一步需要改革的对象。????对于改革通常有一个三段论逻辑：要不要改，改不改得动，改不改得好。改革是社会组织机制的变革。从国家层面讲，改革是重大的战略管理调整。当作为社会经济发展的管理遇到掣肘时就需要改革，同时改革也要摒弃“改革等同于革命”的传统思维，要树立系统管理和系统改革的理念。任何改革都可以按照项目管理也就是系统管理的方法进行立项启动、风险评估、实施控制、完成验收等流程，而不仅仅是“摸着石头过河式”的粗放改革。????可见，平稳、扎实地推进改革需要系统管理。作为一种管理方法和管理技术，项目管理既有顶层设计、宏观规划的属性，又有细节管理、微观管理的属性，还有风险管理、风险控制的属性。可以说，项目管理的逻辑适用于推进改革，或者说适用于对改革进行创新管理。????我们认为，将项目管理或称为系统管理运用于推进体制改革和机制改革，我国未来的改革开放事业一定会更加顺利，阻力会更小一些，风险会更低一些，收益会更大一些。我们同样认为，改革开放30多年的实践经验，足以