电建公司现场管理工程质量控制程序.docVIP

火电建设公司 项目管理文件 工程质量控制程序 （版本:1） y / —^― 刖 5 木程序主要描述了工程项目自开工至单位工程竣工阶段内的有关影响工程质量的 因素和活动的控制要求，主要对工程的施工现场的总体质量管理，以及对各承包商在现 场施工建设过程中（土建、安装、调试等）的质量活动进行协调和控制。 本程序起草人： 本程序会审人： 本程序审核人： 本程序批准人： 本程序于x年x月x 口发布，自发布Z日起实施。 工程质量控制程序 木管理程序适用于电厂项目工程质量控制管理工作。 2职责 2.1项目质安部是工程质量管理的归口部门，负责制（修）订本程序并负责督促检查该 程序在公司管理的各工程建设过程屮的执行。 2.2项目经理是项目工程质量的第一责任人，项目部是质安部上级归口管理部门。 2.3项目质安部负责在工程建设中执行本程序，负责督促检查参与工程建设的各承包商 遵守本程序，不发生违规事件。 2.4项目质安部负责组织项目内部系统检查，协调启委会验收，办理有关签证，并签发 整改单，督促责任单位按期整改。 2.5项目质安部负责外部系统验收的申报，根据调试计划编制系统验收计划。 2.6工程部参与系统检查，并制定验收后整改项目的技术措施。 2.7各专业施工队伍和工程供方负责系统自查、完善，参与项目及启动验收组组织的系 统验收，并负责消缺。 8质检工程师负责本专业的质量策划、质量验收，通知监理、业主单位的质量验收， 并负责统计分析。 3管理内容及要求 1工程质量控制策划 3.1.1在与工程建设有关的合同文件中必须有工程质量条款，明确质量目标、质量标准 和各方的质量责任，以及履约保证、违约处罚等条款。 3.1.2项目部应协助业主及时办理工程质量监督手续，组织成立项目质量监督机构。负 责就工程重要阶段进行监督检查。 3.1.3项目部应要求工程各承包商针对工程实际建立质量管理体系并有效运行，明确各 承包商的负责人对本单位质量工作全面负责。 3.1.4项目质安部负责与监理单位及时沟通，确认验收标准，编制工程质检、试验计划; 要求各承包商根据其承包范围制定分项质检、试验计划。质检、试验计划中应确定工程 检验的项日、检验项目的分级、性质、检验单位（部门）、检验标准和要求，规定工序 项目的性质、W点、II点、S点的设置、质量确认及验收权限及记录要求、单位工程竣工 验收时承包方应提交的质量记录等。 3.1.5项目工程部应要求各施工承包商进行项目施工的质量策划，编制专业施工组织设 计，确定质量目标，施工的进度计划，项目实施所需资源的数量和进退场时间，重要工 序施工方案或作业指导书清单等。 3.1.6各施工承包商的质量策划文件（专业施工组织设计、进度计划、资源计划、质检 计划、试验计划、重要施工方案等）汇总至项目各职能部门，经审核批准后，最后提交 给监理单位进行审核、批准，确认其完整性和准确性。 3. 2施工过程质量控制 3. 2. 1施工项目的开工控制 3. 2.1.1项目部在熟悉工程各标段招标文件、承包商投标文件、合同文件等基础上，做 好对施工承包商单位工程开工控制的准备工作。 3. 2.1.2单位工程开工报告的具备条件、要求及审批流程见《开工报告管理规定》。 3.2.2图纸审查、技术交底和施工工艺控制 3. 2. 2. 1项目工程部应组织相关承包商进行施工图纸会审、确认，保证施工图纸的正确 和意见统一，具体要求见《图纸会检管理程序》。 3. 2. 2. 2项目工程部应组织各承包商进行技术交底（包括主要设备的技术交底），并按 作业指导文件进行施工。 3. 2. 2. 3对于新设备、新材料、新工艺，项目工程部应要求各施工承包商提交专项施工 工艺方案，并监督其贯彻实施。 3.2.3人员控制 3. 2. 3. 1项目工程部应不定期抽查各施工承包商重要岗位的管理、技术、施工人员的到 岗情况，统计其到岗位率，以及人员变更情况，是否符合合同要求。 3. 2. 3. 2对于质量保证、质量检验、无损探伤、计量检定、理化试验、起重、操作、焊 接和热处理等人员均应具备相应资格，并有资质培训记录。 3. 2.4施工设备控制 3. 2.4.1项目工程部应不定期抽查各施工承包商重要机械的到位率和进退场情况，对于 重要特种设备、机械，应确认此设备、机械的安全检验情况。 3. 2. 4.2项目工程部应要求各施工承包商保证施工机械设备在使用过程中始终处于安 好状态。 3. 2. 5施工材料控制 3. 2. 5.1工程中使用的材料和设备，按照设计图纸和设备清册上的规格、型号进行订货。 工程的主要材料，应具备正式的合格证等相关资料。 3. 2. 5. 2对于各承包商自行采购的工程材料，项目物资部门应进行复查签证，通过对质 保书、合格证、检验及试验报告和进货检验的确认，保证安装中使用的材料符合工程