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生產管理常識 1何謂生產管理： 生產:是人們i種有目的的活動，這種活動會帶來有用之產品或服務. 管理:為達到某種目的或目標而進行的計劃、控制、協調等活動. 生產管理:為使產品在一定品質下，以最經濟之辦法，最低之成本，在予定之納期內完成, 包括計劃、統制等生產相關的一切活動. 2生產管理之五大職能： 2」 計劃； 2.2 組織; 2.3 指揮; 2.4 協調; 2.5 控制. 生產管理之5R: 3.1 適價 Right price 3.2 適時 Right time 3.3 適地 Right place 3.4 適暈 Right quatity 3.5 適質 Right Quality 4生產管理之框架(5P) 4」產品Product 工場 Plant 過程 Process 計劃 Planning 人 People 5生產管理之基本理念 5.1工作理念： 積極主動、認真負責、團結和諧 5.2工作原則 確認！ 確認!！ 再確認!! ！ 6台帳基本原理 本月在庫二上月在庫+本月入庫數量-本月出庫數量+本月移轉入庫 ?本月移轉出庫-本月事故數量+本月再生數量-本月出貨數量 7倉庫管理要領 7」在庫低減，仕挂最低 7.2帳現一致 7.3先入先出 7.4停線不可 8生產管理常用名詞: 1 追番：即生產台數之累積數，為數量統制之基準，是生產管理系統之一，適用于少之生產 體制； 引當：是一種進度管理之名詞，即為自區部品之在庫狀況（受追番）配合生產加工預定, 計算出可使用之時間，並可推算出各區應完成之時間； 手番：從材料（部品）投入，到最終完成為止,各工程所需要之加工時問. 打切：某個產品由于缺乏市場竟爭力,而必須在某一預定時問內停止生產，謂之打切. 移管：因成本上、品質上、負荷上、政策上之緣故，將制品或部品之加工區變更，即為 移管. 8.6即是圖面訂正之意,在工程表或工程圖之內容有變更時，由技術課將變更之事項, 8.6 予以訂正之行為. 8.7關連圖訂：兩個以上之關連部品，如其屮有一部品必須圖訂，而另外之部品亦須隨著圖 8.7 訂之行為?若關連部品須同時切換，則對于進度之調整、部品之處理、台帳之訂正，均應 物別注意. 層別：因從材料投入到產出完成之過程，難免發生變化,故將特殊情況（如寸法變更、加 工方法變更、加工區變更）之部品分別管理，謂之層別，對此在加工過程屮，能掌握其品 質之狀況，或后工程發生問題時,能迅速地對策，是現品管理屮之品質情報依據. 關連部番：一個組合部品，包括了很多之單部品，單部品之問或與組合部品之問皆為相 關之部品，亦即為關連部番. 救濟：部品不附合規格，但因成本上、進度上之理由，得由責任課提出中請，要求品質、 技術、現場等相關單位，對于此種規格實用性之再確認，或是加以例外加工后即可使用 之檢討，統稱為救濟.但必須符合下列之條件： 對制品之品質無重大之影響而且爭先能預料者； 以后不會再發生者； 使用時無須層別至很多工程者. 8.11例外加工：部品不良無法使用，但因成本上、進度上之理由，技術課根據申請單位之要 求,檢討是否可進行再一次加工，或者改造此部品之相關部品以使此部品可使用之行 為，此例外加工必須由技術課發行例外加工指示書，作為加工之依據. 特採：部品不合檢查規格，但因成本上、進度上、加工上等之理由，由責任單位提出申 請，要求品質、技術、現場等相關單位檢討、作成協定規格，在一定期問内，依照此協定 規格檢查納入使用. 仕挂：為卡住之意，亦即由材料部品投入現場到完成品出貨為止，停留在各工程之在 庫. 出荷 日文漢字，意為出貨. 量試：為了防止制品、部品于正規大量生產以后,才發現問題點，影響品質與進度，因此 在大量生產以前，先行試作之行為. 量產：制品或部品,經過先行試作，確認其品質合乎規格以后，即按照預定計劃表、工程 標準、作業標準，進行大批的正規生產. 段取時間：即準備時間，簡言之為每一部番從準備模具或治工具到正式加工前之作業 時問. 現品管理：為了統制生產活動，將流動于各工程仕挂品（材料、部品、半制品、成品） 等之位置及數量查明，確實地掌握什麼物品、在什麼地方、有幾個，包括進度管理、台 帳管理、計數管理、層別管理、出入庫管理、整理整頓等等. A.B.C管理：由于部品價格上之不同造成資金周轉上之差別，為減輕資金負荷，並考慮 在庫量與進度上之影響，將部品依其金額分類,明確輕重緩急之管理區分.例： A占總點數5%,單價最高之部品； B占總點數15%,單價次高之部品； C其余80%之部品. 安全在庫：生管課依照生產計劃，實施現品管理，但為防止部品因突發不良或其他因素, 而使生產停動，丁生產預定量以外，依據A.B.C管理區分，給予規定之安全存量者. 8.21手配日文漢字,亦即訂購安排之意.