质量目标和保证措施及已完工程和设备保护措施.docVIP

质量目标和保证措施及已完工程和设备的保护措施 1质量目标 1.工程质量“零缺陷”，达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准； 2.单位工程一次验收合格率100%； 3.桥梁、线路等工程：满足设计使用寿命内正常运营要求； 4.杜绝各类质量事故的发生，减少质量通病； 5.竣工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接； 6.实现实车试验速度不低于1.1倍列车设计速度，开通速度达到设计速度目标值。 2 创优规划 2.1 创优目标 全线综合工程整体质量达到中国建设鲁班奖标准，全线综合工程整体质量和技术水平达到中国土木工程詹天佑奖。 以满足建设单位全线创优规划为前提，规划本标段的创优目标。 创优项目计划见表2.1。 表2.1 创优工程项目表 序号 名 称 里 程 创优目标 1 岔口河特大桥 DK504+661～DK517+436.93 全长12775.93米 火车头优质工程奖 2.2 创优规划的落实措施 创优规划的落实措施见表7.2 表2.2 创优规划落实措施表 序号 落实措施 具体内容 1 成立创优 领导小组 项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的创优领导小组，质量部具体负责本标段工程的质量管理和创优工作，工程管理部协助工作，各架子队队长和技术主管负责各自管区项目的质量创优工作；从机构、人员和制度方面形成完善、务实、高效的质量内控网络，紧紧围绕创优目标，坚定不移地走质量效益型发展道路。瞄准创优目标，高起点、高标准，切实抓好创优规划的安排和落实。 2 加强创优教育 教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系，增强全体参建职工的质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性，开展群众性创优活动。 3 依靠科技，合理配置资源 积极依靠本投标人在人才、技术、设备等各方面的优势，配置具有丰富的铁路桥梁、隧道、轨道、地基处理和管理经验的人才及精良的施工机械设备，不断提高产品质量。 4 开展标准化作业 施工进场后，及时编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书，制订出工程项目的“施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”，施工中必须严格按照业主审查确定的方法、工艺、标准、规程进行，确保操作标准化，保证每一道工序达到高标准、高质量。 5 加强管理、奖罚分明 为确保创优规划目标实现，本投标人将根据创优档案进一步加强内部管理，推行各级包保责任制，各级签订责任状，并根据创优规划目标的落实情况，实行严格的奖优罚劣制度。对没有达到创优标准的工序或分项工程，按照“三不放过”的原则，组织工程、安全、质检等专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并制定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。 6 细化措施、责任到人 根据本标段工程的特点，制定详细的创优目标和措施。建立工程创优档案，将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的架子队，明确架子队长、技术负责人、作业工班的责任。 7 勤检查、细检验 根据制定的详细创优目标和工程实际进度，对所有工程项目的施工及时检查；严格按照规范标准认真详细检验，关键部位按照比现行规范高一个等级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要详细数据，以便及时指导和管理。 3 质量管理体系及组织机构 3.1 质量管理机构 建立健全质量管理组织机构，成立以项目经理任组长，总工程师为副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作，其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量保证体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。组织机构详见图3.1，从组织上确保质量目标的实现。 项目经理部设安全质量环保部、工地试验室，配备专职质检工程师、试验工程师，架子队设专职质量检验员，工班设兼职质量检验员，组建精干高效的质量检测、试验和测量队伍，配备必要的检测、试验仪器设备，在原材料控制、施工过程控制、竣工工程质量检验评定等各个环节，实施施工全过程测量和试验控制，对施工全过程进行质量检查，施工过程中自下而上按“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。 安 质 部 安 质 部 皇甫立成 项目经理 许家荣 总工程师 李同健 副经理 王稳峰 工 程 部 杨华 物资设备部 余兆虎 计 划 部 陈陵频 财 务 部 张汾洪 试 验 室 张冬冬 测 量 队 任山虎 综合办公室 程久池 架子队长、质检工程师、质检员 图3.1 质量管理组织机构图 3.2 质量保证体系