建设工程项目全地过程HSE管理体系.docVIP

可研报告批复总体 可研报告批复 总体 设计 基础设计 长周期设备采购 前期阶段 定义阶段 实施阶段 试车运行及竣工验收阶段 项目后评价阶段 详细设计 大宗设备、材料采购 开工报告批复 工程实施 联动 试车 投料 试车 生产考核 竣工验收 设 计 HSE 采 购 HSE 施工HSE 联动试车HSE 竣工验收HSE 生 产 HSE 项目总结 项目HSE方针： 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 HSE管理目标： IMT追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。 HSE管理指标： 项目工程设计符合国家和行业HSE的相关法律法规和标准规范要求； 因工死亡事故为零； 重大火灾爆炸事故为零； 高处作业和起重作业事故为零； 重大设备事故为零； 重大交通事故为零； 重大环境污染事故和重大传染疾病为零； 损失工时事故率：＜0.05(次数/200,000工时)； 可记录事故率：＜0.4(次数/200,000工时)。 HSE指导原则 通过执行连续性、系统化的程序来鉴别、评估和降低HSE风险/危险，防止可能的有害事件和事故发生； 明确传达、持续贯彻，做到全员参与，拥有权责，履行承诺； 与承包商及其分包商合作，在方针目标要求上达成共识，兑现承诺； 通过培训、正面引导、实施问责和举行庆功活动，鼓励员工时刻保持安全行为； 考评HSE管理工作所需的知识和技能，确保各级领导和工人称职； 通过系统跟踪项目安全、环境与健康的绩效指标和定期参与现场安全、环境与健康管理活动，不断提高中科炼化一体化项目的安全、环境与健康管理的绩效，实施持续改进。 HSE承诺 在项目管理工作中，严格遵守国家和地方政府的法律、法规，尊重当地的风俗习惯； 坚持以人为本，把人的生命和健康放在第一位；牢固树立所有风险都是可以控制的、所有事故都是可以避免的理念，坚持预防为主； HSE管理是整个项目管理活动的一部分，在决策、部署项目建设活动中的事项时，始终致力于把确保安全、健康和环保作为实现总体业绩的首要工作，始终坚持以安全、健康与环保为核心； 设计保证本质安全，从安全运营和维护的角度做好项目设计和建设，确保装置设备与附件设计易于安全运行与维护； 在项目建设各阶段全面开展风险分析，全面识别作业场所和各项作业活动中的HSE危害因素，将HSE风险降至最小，为项目建设提供更安全的条件； 确保HSE管理体系有效运行，保障投入，科学管理，持续改进，不断提高HSE管理绩效； 实施严格的HSE培训和教育，鼓励所有员工参与HSE活动，奖励HSE业绩表现突出的员工； 严格落实安全生产责任制，全面实施作业安全条件确认制度，确保人的不安全行为、物的不安全状态和管理方面的缺失得到及时有效的整改； 各级组织的最高管理者是该级组织HSE第一责任人，HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据； 向社会坦诚地公开我们的HSE业绩，无论何时何地，对HSE的态度始终如一。 项目HSE部组织机构 HSE HSE部经理 HSE文控/ 培训主管 副经理 教育培训 医院 保安公司 环保 部门 急救站 消防 部门 卫生所 职业健 康主管 保安/交 通主管 环境/消 防主管 HSE设 计主管 文件控制 社会资源 副经理 安全监 察主管 安全许 可主管 安全监察 警务室 项目各阶段HSE管理工作内容和分工 序号 工作内容活动 阶段 参加单位承担的内容和责任 承包商 监理单位 项目管理部 1 建立HSE组织机构 开工前 建立HSE组织机构（施工单位随时补充） 建立HSE组织机构 建立HSE组织机构、制定管理制度并下达 2 HSE管理制度 开工前 编制HSE管理制度并报监理批准 批准承包商上报文件并监督检查 备案、监督执行 3 承包商进场前接受HSE培训 承包商进场前 接受培训，组织本单位HSE培训。 接受项目管理部培训，组织本单位HSE培训，监督检查承包商培训。 培训 4 分包商企业资质、HSE管理体系、安全规章制度 资格预审、投标和评标阶段 上报 审查 批准 5 HSE管理体系检查 施工阶段 受检 接受项目管理部监督检查，检查承包商HSE管理体系运行 组织或参加 6 HSE管理情况检查 定期抽查 受检 接受项目管理部监督检查，检查承包商HSE管理 组织或参加 7 分包商进场HSE培训 进场前 组织、培训 监督检查 培训 8 月报制度 规定日期 编制上报 批准、上报 审核汇编 9 施工组织设计、各类施工方案、关键工序控制措施 单项或单位工程开工前 上报文件 批准、监督实施 监督、审核或上报 10 HSE例会 规定时间 参加 参加 组织 11 HSE定期或不定期检查整改 施工阶段 受检 接受项目管理部检查，组织检查承