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PAGE PAGE 1 案例 一、进度控制与索赔 相关知识点：① 双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算。 ② 各种事件能否索赔确定的原则。业主原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。 ③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 ④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别注意：一周内非承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时可索赔费用。 ⑤ 索赔能够成立的前提条件；索赔意向通知包括的内容；索赔文件的主要内容。 ⑥ 索赔的时效性（28天），分包人与发包人之间的关系。 ⑦ 施工合同文件的优先解释顺序；甲供材的进场顺序。 1、双代号网络计划 （1）计划工期、关键线路、关键工作 得数最大即网络工期，该线路即关键线路，关键线路可以多条，关键线路上的所有工作都是关键工作。 （2）实际工期 （3）与索赔与索赔有关的计算 （4）工期优化费用最佳P205案例1A420012 2、索赔（工期、费用） 分析原因→索赔原则 (1)发包方→工期顺延，费用增加。发包方承担 (2)承包方→工期不顺延，费用不增加。承包方承担 (3)不可抗力→工期顺延，费用待定。（5条原则） 3、不可抗力费用承担原则（5条）： (1)工程损失、由于工程损失引起的第三方人员伤亡及财产损失、运至施工现场的材料和待安装的设备损失，由发包方承担。 (2)发包方、承包方的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 (3)承包方的机械设备损失和停工损失由承包方承担。 (4)停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用，由发包方承担。 (5)工程清理、修复费用由发包方承担。 例题： 【背景】某工程建设项目，网络计划见图1。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1（正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数），网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，见图2。 工作持续时间发生改变与原因 表1 工作代号 业主原因 不可抗力因素 施工单位原因 延续时间延长 延长或缩短1天的经济得失 （元/天） A 0 2 0 2 600 B 1 0 1 2 800 C 1 0 -1 0 600 D 2 0 2 4 500 E 0 2 -2 0 700 F 3 2 0 5 800 G 0 2 0 2 600 H 3 0 2 5 500 合计 10 8 2 20 　 【问题】 确定网络计划图1，图2的关键线路。 对于不可抗力，承发包双方风险分担的原则是什么？ 延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理？为什么？ 承包商应得到延长合同日期几天为合理？为什么？（用网络计划图表示） 承包商应得到索赔金额多少为合理？为什么？ 图1 某工程网络计划 图2 工作持续时间变化后的网络计划 【分析与解答】 确定网络计划图1的关键线路是：B—C—E—G或①→③→④→⑥→⑦。 确定网络计划图2的关键线路是：B—C—F—H或①→③→④→⑤→⑦。 因不可抗力事件导致的费用和延误的工期由双方按以下原则分担承担： 工期本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； 承发包双方人员的伤亡损失，分别由各自负责； 承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； 停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； 工程所需清理，修复费用，由发包人承担； 延误的工期相应顺延。 要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响并不都在关键线路上。 要求顺延工期5天也不合理。因为其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。 由非施工单位原因（业主原因，不可抗力）造成的工期延长应给予延期。非施工单位原因（业主原因，不可抗力）造成的网络计划改变见图3，用标号法确定该网络计划的工期为90天。 所以，承包商可以得到延顺的工期为：90—84=6（天）。 图3 5. 只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分，即： 800