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现代施工企业项目成本管理 　　现代施工企业项目成本管理　 　　1前言 　　随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，因此企业的成本管理就需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、建筑安装工程费及配套设施费等。此文根据对工程项目管理的认识和工作的经验入手，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，浅显的论述工程项目管理成本控制的方法。 　　2 现代施工企业管理 　　施工企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人地位的经济组织。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。 　　施工企业成本管理 　　施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不是说施工成本无法控制　 　　企业创新管理 　　先进的技术或工艺可有效的降低施工成本，提高工作效率。因此必须通过加强技术创新力度，向新工艺、新技术要效益，通过采用先进技术缩短工期、提高质量、降低造价，使企业在施工过程中占据优势。 　　现代的企业归根到底是人才的竞争，因材必须加强人才培养和人员管理，根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力，努力降低人工费用，以最少的人力投入，取得最大的经济效益。 　　制定合理支出限额，控制企业的其他直接费用和间接费用，努力挖掘内部潜力，尽可能降低间接费用支出，实现成本控制目标。 　　预算书的实践应用 　　这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，预算书的编制质量，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。　 　　总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入下个阶段。 　　企业内部定额的制定 　　就目前实际情况而言，我国的施工企业还不具备自己的企业定额，这就要求我们在清单计价开始实施的初期阶段，要科学利用现行通用定额来指导计价，分析投标报价的合理性。现行的通用预算定额、综合基价，其人、材、机耗量与工艺水平的取定是国家多年工程建设实践经验的积累，各专业定额与综合基价，子目齐全且划分合理，对工程实际具有很强的指导性、实用性。 　　定额一旦建立就要长期连续不断的进行完善。由于定额水平在一定时期内反映当时的生产力水平，所以定额不是一层不变的一劳永逸的，它随着新技术、新材料、新工艺的应用和工人熟练程度的提高而不断变化，因此定额管理也将成为施工企业的重点工作。加强企业定额的认识和地位，以及利用工程档案积累成本数据有利于清单计价模式在施工企业中的可持续发展。 　　合同管理 　　合同管理是工程项目管理的重要内容之一。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和接触等进行筹划和控制的过程。抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务