论高校固定资产细化管理.docVIP

论高校固定资产精细化管理 摘要:目前高校固定资产管理仍存在着体制不完善,管理观念淡薄,配置不合理,利用率低等问题,因 此对高校固定资产实行全方位精细化管理具有十分重要的意义。在分析固定资产管理存在问 题的基础上,提出了高校固定资产应实行全过程精细化管理,即在事前建立“统一领导、归口 管理、分级负责、责任到人”的固定资产管理体制,事中建立完善的固定资产管理制度,事后 加强审计监督。同时,提出了实施固定资产精细化管理的有效途径:合理配置固定资产,正确 计算固定资产原值,实行计算机网络化管理等,从而为高校固定资产管理提供参考和借鉴。  　　关键词:高校;固定资产;精细化管理 　　一、 问题的提出 　　高校的固定资产是指使用年限在一年以上,单位价值在规定标准以上,并在使用过程中保持 原来物质形态的资产,包括房屋和建筑物、专用设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产 。它是学校开展教学、科研、后勤、行政管理等活动不可缺少的物资基础。 　　随着我国高等教育事业的迅猛发展,高校的规模日益庞大,特别是近年来高校间的合并与调整 ,高校内部推行的各项改革不断深化,体现在固定资产上,则是来源渠道的广泛性,性质的多元 性,管理的复杂性,但在如何对固定资产进行管理的问题上却没有随着形势的变化而及时调整 ,多数高校的固定资产管理普遍存在以下问题。 　　(1) 固定资产管理体制不完善,相关部门